TCL科技这边，1997年就加入公司的王成正式成了新的CEO，把原来的老板李东生给解放出来了，专门去管战略层面的事儿。这事儿是在中国深化国企改革、推动经济高质量发展的大背景下发生的，其实就是把公司的日常经营管理大权交给了专业团队。董事会定下来的调子是：李董继续坐在董事长的位子上，负责掌舵方向；王成就领着一干人去管具体怎么干活。 王成本人是个在美国德克萨斯大学阿灵顿分校拿过高管MBA的老资格。资料显示，他在公司干了这么多年，经历特别丰富，从管海外业务到管人事、再到当几个子公司的头，什么岗位都干过。现在手里握着TCL科技26.82万股股份。这种从基层一步步往上爬、跨部门历练出来的路子，让他对怎么运作企业心里特别有数。 这回换岗的重点其实是要把公司治理搞得更科学一点。以往那种老板一手抓战略一手抓经营的模式现在不太行得通了，现在必须把所有权跟经营权分得更清楚点。这样做不仅是符合国际上那些大公司的先进理念，更主要的是为了让决策更科学、办事更高效。 从TCL科技所处的阶段看，这家老牌企业正处在从以前做普通制造往高科技产业转型的关口上。他们这几年在半导体显示、光伏新能源这些地方投了不少钱，现在需要一个更精细、更专业的体系来支撑。王成以前在外头拓展业务、管子公司的经验就派上了用场，能帮公司更好地配置全球资源，把国际化的能力再往上提一提。 再说了现在全球科技行业的竞争那是一个火拼，技术更新换代也特别快。这种时候企业就得变着法儿变得灵活点，既能守住战略方向不动摇，又能对市场的风吹草动反应快一点。这次把董事长和CEO的分工明确了下来，其实就是给这种挑战做了个制度上的安排。 大家最关心的可能还是这种内部提拔的机制是不是还在延续。王成本就是个在内部一步步成长起来的人，这次提拔说明公司在梯队建设这块儿做得挺好。内部选人的好处在于大家对行业的了解都很深，企业文化也不容易散。 从更大的角度看，这种管理架构的变动也是中国企业治理现代化的一个缩影。咱们国家市场经济体制越来越完善了，越来越多的企业都在通过优化治理结构来增强竞争力。像TCL科技这样搞专业化管理团队、权责划得清、决策讲科学的做法，已经是不少优秀企业的标配了。 这次人事变动不光是换了个人这么简单，它反映了中国制造业在转型升级过程中对现代企业治理的一种思考和实践。接下来新班子上任以后怎么在守好战略连续性的同时还能激发创新活力？这就得看他们接下来的实际行动了。