标准体系的目标就好比一根线，能把业务方向拉直，也能把工作质量规矩定好，更是让任务落地、成效看得见的关键。近日，为了弄清楚今年标准体系目标的管理效果，好给明年的目标画个蓝图，天水市烟草公司结合手头的重要工作，科学地给这套体系的目标管理做了个评估。这么干既让目标管理更科学，也更系统，还更有指引性。 数理统计这块咱们得抓住重点，严格审核数据，把基础打得牢。数据采集和校验的标准得统一，统计的口径和变更印证的资料得说清楚，保证基础数据是真的、准的。业务部门先自查报送，归口部门再统一核实，审核部门最后全面核验，这就形成了三级联动的方式。咱们市局级和部门级的目标相互比对、逻辑校验，核心指标的数据还得进一步核查资料，把评估的底子给夯实了。 这次评估还特别关注重点任务和指标的达成情况。设定目标的时候要和重点工作协调好，得看看分解进度和协同部门的情况。把基础指标和关键指标分开来，重点看看关键指标到底达没达标。再结合对标工作，看看关键指标在行业里排第几。考虑到统计标准和主责部门的管理情况，重点评估一下还有哪些地方能再提高。 接着咱们还得检验一下机制的作用到底发挥得怎么样。从动态优化、闭环管理和协同推进这些方面入手。盯着目标管理和新技术发展、市场需求结合的情况，及时调整优化目标设定。检查一下制定、跟踪、考核这几个环节的机制全不全，把闭环管理推进到位。对于跨层级和部门的指标，好好分析一下协同作用和联动效能发挥得怎么样。 评估结果要拿来用才行。通过这个过程推动目标提升。根据今年的达成情况分析滞后的原因和新形势，明年定目标既要往前冲还要稳得住。还得保证资源能跟得上目标达成的需求，让目标和整体发展配合得更默契。 标准化管理办公室主任说：“咱们通过多层级多轮次的数据审核，把基础打牢了；把目标和全市系统重点工作任务接在一起了。完善了评估和改进的机制，理顺了管理的路子。形成了‘总结-评估-谋划-提升’这样一个闭环。”