我们国家一直想让老百姓有个好房子住，所以在住房保障这块投入了很大的精力。特别是在2011年，杭州的城市化进程特别快，各种安置房项目也就跟着启动了。那个时候蓝乐集团的裘黎明就看到了机会，他觉得做保障房是对土地、对城市未来负责的事。他的团队下定决心要把这件事做好，不管钱赚得少还是多。 当时杭州搞紫薇公寓这个项目，裘黎明的团队深度参与了进去。结果这个项目得了浙江省建设工程质量最高奖“钱江杯”，还是全省第一个拿这个奖的保障房项目。这就像给大家亮了个灯，证明保障房也能建得特别好。从那以后，裘黎明就带着他的团队开始全国各地跑项目，把“好房子”的理念给推广开了。 后来他们在孔家埭和府这个项目上又有了新玩法。他们不再只是盖房子，而是要营造一种生活。开工前他们先去社区里走走看看，问问居民的意见和需求。建好以后，小区里有了“乡俗角”，有满足老人孩子活动的公共空间，户型也根据家里人口情况设计得很细。 裘黎明觉得交付的不仅是个房子，更是个新家。这种以人为本的思维还延伸到了社区治理上。他们让物业提前介入帮忙管理街道、社区也一起制定规则。结果在538户居民装修的时候，硬是做到了零违建、零安全事故。 老百姓心里最有数：“这房子质量、环境都打破了我们对安置房的老印象。”裘黎明听了特别高兴：“金杯银杯不如老百姓的口碑。” 现在房地产行业从盖新房转向了管旧房和更新城市。裘黎明说要把企业定位升级成城市更新和运营的服务者。这就意味着不光盖楼要紧质量还要管长久的活力和服务效果。 从第一个获奖保障房项目到现在的“因需设计”和“共建共治”，裘黎明和他的团队走过了很长的路。他们是我们国家推动城市高质量发展的一个缩影。这事儿告诉我们：搞城市更新不仅要有技术和实力更要有一份为民的初心和情怀。 在全面建设现代化国家的路上我们需要更多像裘黎明这样的“点灯人”，用专业和匠心照亮大家安居乐业的梦想。