面对全球产业链重塑、市场需求分化与技术迭代加速，制造业企业如何在不确定性中稳住基本盘、打开新增量，成为当前民营经济高质量发展绕不开的现实课题。
1月14日下午，经济学家周其仁来到广东中山，在明阳集团举办的“明阳创新大讲堂”与集团高管团队进行授课交流，聚焦宏观形势与企业策略选择，探讨制造业突围之道。
问题：外部环境的不确定性与内部转型压力叠加，民营制造企业正面临多重挑战。
一方面，国际经贸环境变化带来市场波动与合规成本上升，出口结构、订单稳定性和跨境经营规则均在调整；另一方面，新能源等战略性新兴产业进入“技术与规模并重”的阶段，核心技术、供应链韧性、人才与资金配置效率成为竞争关键。
对于以装备制造为代表的企业而言，既要应对周期性波动，也要在新赛道上形成可持续的技术与商业模式优势。
原因：从更深层看，挑战源于三方面变化。
一是全球产业分工正在由“效率优先”转向“安全与效率并重”，供应链区域化、近岸化趋势增强，企业需要在成本、交付与风险之间重新平衡。
二是技术创新从单点突破走向系统协同，深远海风电、氢能、空间能源等前沿领域对材料、制造、控制系统、测试验证能力提出更高要求，单一能力难以支撑全链条竞争。
三是国内制造业迈向高端化、智能化、绿色化，市场从“增量扩张”逐步转向“结构升级”，产品可靠性、全生命周期成本与服务能力更受重视，企业必须在研发投入、组织体系和管理机制上持续迭代。
影响：在上述背景下，企业的战略选择将直接影响区域产业链稳定与产业集群竞争力。
中山制造业基础扎实，但同样面临产业升级窗口期的压力：若企业难以形成持续创新与全球运营能力，可能陷入同质化竞争与利润挤压；若能够在关键技术、产业协同与国际化布局上实现突破，则有望带动上下游配套升级，提升区域在新能源装备等领域的影响力与话语权，并在更大范围内参与全球价值链重构。
对策：当天讲座开始前，周其仁在明阳集团创始人、董事长张传卫陪同下参观明阳现代能源科技体验馆、德华芯片科技馆，了解企业三十多年来的发展脉络及最新研发与产业化进展，并与业务和研发负责人就深远海能源开发、氢能产业、空间能源产业等方向进行讨论。
交流中，周其仁结合国际经济形势与实践案例，围绕民营制造企业如何在全球变局中打开新局、增强韧性提出思考，强调把握产业趋势、以创新驱动形成差异化优势的重要性。
张传卫表示，企业长期坚持“制造业当家”，在技术与商业模式上持续推进转型升级，正朝着“世界一流企业”目标迈进，希望此次交流为企业全球化创新提供参考与指引。
从企业经营逻辑看，突围路径可概括为“以技术确立优势、以组织提升效率、以生态增强韧性”。
在技术层面，围绕深远海风电等领域强化关键环节研发与工程化能力，推动从设备供给向系统解决方案与综合服务延伸；在组织层面，以市场牵引优化研发投入结构，打通研发、制造、交付与运维的协同链条，提高质量与成本控制能力；在生态层面，依托产业集群与合作伙伴完善供应链体系，加强风险管理与合规建设，提升国际化经营的可持续性。
前景：随着我国“双碳”目标推进与新型能源体系加快建设，新能源装备与相关产业仍处于重要战略机遇期。
但机遇并不等于“顺风顺水”，未来竞争将更强调技术可靠性、规模化交付能力、供应链安全与国际规则适应度。
对民营制造企业而言，能否在全球市场实现更高水平的资源配置、在关键技术上持续积累并形成可复制的商业模式，将决定其在新一轮产业竞赛中的位置。
以明阳集团为代表的行业企业，若能在深远海、氢能等方向形成更具竞争力的产品与体系能力，并通过国际化布局提升抗风险能力，有望在全球能源转型浪潮中赢得更广阔空间。
在百年未有之大变局的时代背景下，中国民营制造企业的创新发展既是经济转型升级的重要支撑，也是国家竞争力提升的关键所在。
周其仁教授与明阳集团的这次对话，是理论家与实践者的一次有益互动，更是中国制造业谋求高质量发展的一个缩影。
只有坚持创新驱动、质量优先、全球视野，民营制造企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，为中国经济的高质量发展作出更大贡献。