近年来，国有企业闲置资产盘活成为深化国资改革的重要课题。
中石化永州分公司近期在江华白芒营加能站的招租案例，为这一领域的实践提供了新思路。
问题背景：江华白芒营加能站位于207国道旁，2001年由中石化收购。
后因国道改道，车流量锐减，该站区位价值大幅下降，长期处于闲置状态。
如何高效盘活此类非主业资产，成为企业提质增效的难点。
原因分析：传统招租模式存在信息不对称、资产分拆导致价值折损等问题。
永州分公司调研发现，单纯依赖线下招租难以覆盖潜在客户，而分散出租土地与房产又可能降低整体收益。
创新对策：该公司采取“线上+线下”双轨并行策略。
线上依托湖南联交所平台两次挂网，利用其数字化优势日均吸引超百次浏览；线下同步开展实地调研、张贴公告，并组织意向客户现场勘察。
更关键的是，突破传统“分拆出租”思维，首创“房地一体”打包租赁模式，实现资产集约化增值。
成效与影响：新模式下，项目最终以三年租期成功落地，预计年均创造稳定租金收益。
这一案例不仅直接提升国有资产回报率，更形成可复制的“评估—整合—精准招租”标准化流程。
据业内人士分析，该模式对全国约2000座类似闲置站点具有参考价值。
前瞻判断：随着国企改革深化，非主业资产市场化处置需求将持续增长。
数字化平台与创新租赁形式的结合，或将成为盘活存量资产的主流路径。
下一步，需进一步探索资产证券化等金融工具，释放更大潜能。
资产盘活的成功不是偶然，而是源于企业对市场规律的尊重、对创新方法的追求和对精细化管理的坚持。
中石化永州silon石油分公司的这次实践表明，面对结构调整和产业升级的新要求，国有企业只有不断创新思维、创新方法、创新手段，才能将资源优势转化为竞争优势，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。
这一经验值得更多企业在资产管理和价值创造中借鉴和推广。