问题——细节疏漏让能耗浪费与安全风险并存。1月26日晚，竹溪县人民医院对门诊楼、行政楼等区域开展下班后巡查。巡查发现，个别诊室空调未关闭、办公设备仍处待机状态，部分公共区域存未及时断电、未按规范管理等情况。问题看似零散，却容易反复出现并叠加影响，不仅增加运行成本，也可能带来用电安全隐患，影响医院精细化管理水平。 原因——管理“末端”易松，意识与执行仍有差距。一上，医院用能点位分散，覆盖诊疗、行政、后勤等环节，设备种类多、使用频次高，交接班和下班时段更容易出现管理空档。另一方面，少数岗位仍存在“多开一会儿没关系”的惯性，对待机耗电、长期开启等隐性消耗认识不足；同时，责任边界不清、标准不够量化、监督不够持续时，节能措施容易停留在倡议层面，难以形成闭环管理。 影响——每一度电的节约，都是公共资源效率和治理能力的体现。作为公立医疗机构，能耗支出关系运行成本和公共资金使用效率。把节能降耗落实到具体场景，有助于将更多资金用于提升医疗服务能力、改善就医体验和支持重点学科建设。规范“人走电断、人离水关”等流程，也能降低设备长时间运行带来的风险，推动医院由粗放运行向精细治理转变。通过抓现场、抓整改，还能在院内形成遵规守纪、厉行节约的氛围，增强员工岗位责任意识。 对策——制度固化要求，考核压实责任，技术与培训提升执行力。医院涉及的负责人介绍，近期已制定节能降耗专项行动方案，将节能要求纳入科室管理与绩效评价，建立由院领导牵头的督导机制，通过随机抽查等方式开展常态监督。对现场发现的问题，要求限时整改、责任到人，避免“查一次、松一阵”。同时，医院将通过早交班提醒、工作群提示、节能操作培训等方式，提高一线人员对设备节能模式、自动休眠设置、照明分区管理等方法的掌握，减少因不熟悉造成的无效能耗。后勤部门同步开展设备巡检与“体检”，排查评估老旧设备和高能耗点位，为后续节能改造提供数据支撑。 前景——从一次夜查到长效机制，节能将纳入医院治理重点。业内人士指出，医疗机构能耗管理专业性强、周期长，既需要管理层持续推动，也需要全员参与和流程优化。竹溪县人民医院提出将节能管理从“突击式检查”转为“日常化运行”，并聚焦检验、放射等重点用能区域，以及午休、下班后等易疏漏时段，有助于提升监督的针对性和实效性。下一步，医院可在现有基础上推进分时段用能管理、公共区域照明优化、空调与热水供应按季节和人流动态调整等措施，以“小改变”积累“大成效”，逐步形成可量化、可追踪、可评估的绿色运行体系，让节约成果转化为服务提质的空间。
从一盏未关的灯到一套更严密的制度，竹溪县人民医院的节能实践说明了精细化管理的要求。在医疗资源相对紧张的背景下，“向管理要效益”的思路更具现实意义。当节约意识融入医护人员的日常行为，当绿色发展理念成为医疗机构的长期共识，改变不仅发生在一家医院，也为医疗系统的转型升级提供了可借鉴的样本。起于细节、成于坚持，点滴改进终将汇聚为推动医疗卫生事业高质量发展的重要力量。