这次给大家聊聊产品运营中怎么管采销的风险。欧洲那边刚拿到的长单，原本想签个采购长约稳住价格，结果国内供货的货不对板，到了交付期价格又大跌，看这架势就知道当初那约签得太草率了。E2Biz 供应链不光搞技术，还得盯着业务端的买卖关系。这事儿就是典型的销售端传过来的需求压到采购头上出了岔子。我们平时讲的风险头寸原本是个金融词，指的是没有对冲的仓位。换到产品运营里，说白了就是卖货的“空头”和拿货的“多头”得对上数。 既然咱们不搞金融投机，制造业的目标是避险而不是赚钱，那怎么把两边的数字调平呢？这就有讲究了。这笔生意可能会在品质、交付、成本这几个维度上都有影响。文章分两块讲了风险头寸的概念和管它的原则。对于很多成熟的大公司来说，像我们这位负责集团国际贸易的总经理面临的犹豫处境并不少见。遇到这种情况咋办？就得靠数字化手段把供应链的神经搭起来。 想打造卓越的供应链？其实就是得想办法把那些虚头巴脑的风险都给消掉。