当前外部环境不确定性增加、行业竞争加剧和转型任务并行的背景下，企业如何在开局之年实现稳增长、强创新、促绿色、固底盘，成为检验高质量发展成效的关键。特别是在能源结构调整与制造业升级的背景下，企业既要确保短期经营稳健，也要为中长期的技 术迭代和产业布局预留空间。 一季度企业实现“开门红”，主要得益于三上举措：一是以新发展理念推动管理与业务协同，将全国两会精神与年度重点任务紧密结合，强化目标导向与执行闭环；二是加快创新供给，聚焦平台建设、成果转化和专利布局，形成可持续的技术积累；三是以绿色低碳为方向推进项目与能力建设，新兴领域抢占先机，同时通过作风建设和警示教育夯实合规底线，降低经营风险。 经营效益的提升为后续投入和结构优化提供了支撑。数据显示，一季度企业营业收入同比增长7.11%，利润总额同比增长41%，六大核心经营指标同步改善，表明了成本管控、项目交付和产品结构优化的综合成效。创新上，掺氨燃烧中试平台、高速带式输送机中试平台等重点项目开展；两项散料输送技术成果通过行业协会鉴定；新增专利授权70件，其中发明专利占比达53%，表明研发质量与成果转化能力同步提升。产业布局方面，“华擎”“坤蕴”“智源”等氢能、储能产品陆续推出，品牌矩阵继续完善；华电襄阳生物质气化耦合二期项目顺利完成试运行，微生物蛋白项目实现合成生物蛋白，哈密风电叶片回收项目进行，示范项目逐步向规模化落地迈进。绿色转型方面，企业取得电力承装（修、试）二级资质，两家子公司获评国家级绿色工厂；辽宁调兵山风电制氢耦合绿色甲醇示范项目完成冬季施工目标，为后续投产和推广积累了经验。 针对二季度及全年目标，企业将“创新、市场、项目、治理”四个方向持续发力：一是以创新平台为依托，加强中试验证、工程化应用和标准体系建设，打通从研发到产业化的关键环节；二是完善氢能、储能、生物质耦合等产品谱系，提升系统集成和全生命周期服务能力，以差异化竞争获取稳定订单；三是加强重大项目全流程管理，统筹安全、质量、进度和成本控制，推动示范项目形成可复制的商业模式；四是将“作风护航年”行动与制度建设结合，强化合规管理和监督机制，确保规范发展。 从一季度表现来看，企业在“新”“进”“绿”“稳”四个上形成了协同优势：创新能力支撑产品升级和产业转型，新兴领域的产品和项目为增长提供新空间，绿色资质和工厂建设增强竞争力，治理优化则为高质量发展保驾护航。随着“十五五”布局逐步展开，企业有望进一步向技术密集型、绿色低碳型和服务集成型方向升级，通过提升关键技术供给和工程化能力，在能源转型和高端装备领域拓展更大市场。
高质量发展的时代要求下，这家央企的实践表明，只有将国家战略与企业改革紧密结合，才能在变局中把握机遇；其以科技创新重塑产业竞争力的路径，不仅为传统能源企业转型提供了示范，也展现了中国特色现代企业制度在培育新质生产力上的优势。面向“十五五”，如何在保障能源安全的同时实现低碳转型，仍是所有能源企业需要持续探索的课题。