近日，山钢集团启动“最有温度的板凳”评选活动，将2025年度实施的23项职工实事项目交由全体职工投票评议；该举措标志着该集团践行“和职工坐在一条板凳上”价值理念上迈出实质性步伐，也为国有企业深化民主管理提供了生动样本。 从职工急难愁盼入手破解治理难题 长期以来，部分国有企业为职工办实事过程中存在供需错位：企业投入不少，职工获得感却不强。根源在于决策机制脱离基层实际，缺乏有效的需求收集与反馈渠道。 山钢集团此次推出的23个案例，聚焦职工工作生活中的具体痛点。在生活条件改善上，山钢股份针对浴室维修慢、餐厅环境差等问题，推出“三室一堂一所”设施提升工程，通过智能化改造和“送餐到岗”等服务，提升后勤保障水平。莱钢集团建成1400千瓦一体化光储充电站，年服务能力超3万人次，既满足职工绿色出行需求，又实现对外平价开放。 在健康福利保障领域，山钢股份将女职工“两癌”筛查写入专项集体合同，实现制度化全覆盖，2025年投入160余万元完成筛查5917人次。山东耐材公司解决自建小区供暖难题，通过政府、企业、住户三方协同，将720户职工家庭供暖系统并入城市集中供热管网，改善冬季取暖条件。 这些案例的共同特点是从职工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，说明了问题导向和需求导向的统一。 民主评议机制重塑企业治理逻辑 此次评选活动的创新之处在于将评判权交给职工。每位职工可从23个案例中选出最多10项进行投票，评选结果将直接反映基层真实声音。这种机制体现了治理逻辑的转变。 传统模式下，企业往往根据自身判断确定实事项目，职工处于被动接受地位。民主评议机制将职工从“受益者”转变为“评判者”，赋予其对企业决策的实质性影响力。这不仅促使各单位更精准把握职工需求、提高资源配置效率，也培育了职工的主人翁意识，增强企业凝聚力。 从申报案例可以看出，各单位在项目设计中已注重职工参与。山钢集团在食堂运营体系重构中建立月度民主评价会制度，莱钢集团淄博锚链公司启动“职工小家”升级改造前广泛征求一线班组意见。这些做法表明，民主管理正从形式走向实质，从末端评价前移到全程参与。 探索国企基层治理现代化新路径 山钢集团的实践为国有企业基层治理现代化提供了启示。当前，国有企业改革进入深水区，如何在坚持党的领导、保证企业经营自主权的同时，运用职工民主管理作用，是一个重要课题。 该集团通过制度化安排将职工诉求纳入决策体系，形成“需求收集—项目实施—民主评议—持续改进”的闭环管理机制。这种机制既保证企业决策的科学性，又体现职工意愿的主导性，实现效率与公平的平衡。 不容忽视的是，这些民生项目并非简单福利发放，而是与企业生产经营深度融合。金岭矿业的“企业幸福套餐”工程系统解决就餐、停车、住宿等需求，山钢产城的职工餐厅在服务内部职工同时实现对外营业增收。这种做法既改善职工生活条件，又增强企业可持续发展能力，体现民生改善与企业发展的良性互动。
“板凳”虽小，承载的是民意温度与治理尺度。让职工坐到评判席上——把实事办在心坎里——是对“以人民为中心”理念在企业治理中的具体落实，也让高质量发展成果更多惠及一线。以评促改、以改促优，民生答卷的成色，终将体现在每一名职工的获得感与每一个岗位的凝聚力上。