从爆品到向善：长江11期三亚课堂三重启示，由接力长江11与12期合班模块课堂分享。2月13日，接力11期的学员在三亚完成了国内的课堂学习。合影、交换手写卡片，甚至把祝福塞进漂流瓶——这个过程远非毕业。相反，这意味着学员们把课堂中的思考和理念带到更广阔的商业环境和社会生活中去实践。大家期待未来属于那些既能打造优质产品又能引导算法向善的人，也属于那些在风云变幻时不忘初心的人。这次学习给了学员们很多新的启示。例如，前荣耀生态链与新零售负责人韩乾源在新消费时代的讨论中指出，变化往往细微得让人忽视，真正的机会藏在没人注意的小变化里。韩乾源把爆品分成满足需求、引领需求和创造需求三个层面。泡泡玛特就是一个很好的例子，它通过盲盒玩具打开了消费者心中“假山喷泉”的心理账户。这个玩具之所以有溢价空间，是因为精神愉悦可以无限升值，而日常物品却必须用实值来衡量。韩乾源还强调要先花80%的精力选择正确的赛道和定义产品，并投入足够资源去实现它。不要期望以少胜多，因为真正成功的品牌往往是时代风口、个人使命和能力半径的交集。接下来讨论到社会创新与商业向善时，利和味道董事长王斌提到了微软投给OpenAI的100亿美元。他认为这不仅仅是一笔投资，更是选择权的转移——AI不再局限于服务大企业，而是开放给所有人使用接口。王斌还反问，当算法可以写诗、做手术甚至定义法律时，我们今天追求的商业目标还有什么意义？他给出三点启示：最大的自由是选择权自由；小而美的事情值得去做；让消费者有选择权就是创业向善。同一课堂上，长江商学院教授范昕宇用福特流水线来解释激励相容原理。他说工人们为了保住三倍工资的工作会自发减少怠工现象。范昕宇把这个经济原理应用到社会创新中，并提出“因义而利”的路径：把技术、社会和生活方式创新融入主营业务中以保证商业价值转化；让校友企业按行业公布超越平均水平的努力以提升品牌形象和行业标准；当更多头部企业晒出成绩单时整个经济体的公共价值就会提升。同学们听课时非常认真记录笔记并积极讨论关于算法伦理和选择权经济的话题。这次三亚课程让学员们重新思考如何在新消费时代抓住机会并做好产品，如何在社会创新中让正确的事情自动发生以及如何在未来保持向上向善的力量。