最近，华住集团出了一个存量改造的新方案，他们的家族矩阵汉庭打头阵，要给全国人民造个新基建。汉庭现在已经是全球第一的国民酒店品牌，有4400多家店，35万9千多间房。今年《HOTELS》杂志还把它排在全球榜单第一，比万豪和希尔顿这些国际大牌子都牛，算是给中国酒店品牌争了口气。这次搞升级，是汉庭成立20年的一个大进步，意味着它要从只卖一个产品变成卖一大堆，好更精准地照顾到14亿人的住宿需求。 汉庭这次弄了个“双引擎”战略，有两种核心产品。一种是汉庭4.0，就是把品质做上去，保住自己的优势；另一种是汉庭快捷，专门盯着那些老房子改造，把它变成第二条能赚钱的路。靠着华住集团的本事，汉庭快捷弄出了一个“轻快省盈”的模式，给全行业指了条明路。一个房间的半改造只要3.5万元，用模块拼装最快2小时就能弄好，一整栋楼60天也能交活儿，这样既能省钱又能很快开业。 华住集团有成熟的供应链、数字化运营和超过3亿会员，这都给汉庭快捷撑腰。因为买的多就便宜了，用智慧系统干活效率也高了，房间类型也多了，这样就能做到“投资少、落地快、成本省、回报稳”，大家都能照着这个法子干。发布会前就有很多人投钱看好它了。 发布会上还亮相了一个叫“汉马八骏”的新IP形象，用有性格的形象拉近和老百姓的距离。以前汉庭一直用24小时驿站、小蓝伞这些服务暖人心，现在就用IP把品牌做得更有感情。 汉庭这次站在了全球酒店的最顶端，把“从一个店变成很多店、从大城市走向县城”当成目标，把好服务和好价格送到全国各地。不管是偏远小城还是高原腹地都能享受普惠标准的住宿体验。这次“双引擎”战略既守着初心深耕市场，也能让行业往高质量发展。未来有华住集团一直帮忙，汉庭家族肯定会有更强的增长动力，把中国酒店做得更集约、更专业、更普惠。