深圳市地铁集团有限公司把300亿元的借款给了万科企业股份有限公司，作为第一大股东，它还拿出了比市场平均条件更优惠的钱，去帮助缓解万科的流动性压力。虽说万科2025年预计归属于上市公司股东的净利润会亏，但这家公司并没有垮掉，反而展现出了很强的韧性。光是在交付上，就把11.7万套房子都保质保量地给了业主。不仅完成了两年交付总量的70%，还把工程统筹和供应链管理的效能给搞出来了。特别是有1.6万套房子提前30天交了房，约5000套更是跨年度提前交付。这就让接下来的压力小了很多，给公司腾出了手去搞别的事情。 虽然开发业务这边有点累，但万科在服务这块却挺争气。像泊寓这种长租公寓、还有物业服务、物流仓储、商业运营这些板块都搞得风生水起。靠着股东的支持，双方在住房租赁领域也合作得挺深。这次就联合推出了一个全球首例的“机器人自主搭乘地铁配送”的试点项目，这是轨道+物业模式跟现代科技的融合创新。 万科集团在面对房地产市场大变革的时候，决定多措并举推动企业转型升级。这次给市场发了个2025年度业绩预告的公告，把复杂环境下的经营实况和应对办法都讲得很清楚了。亏损主要是因为市场环境不好，房地产开发项目结算规模少了；结算项目的毛利率也在低位；还有地价成本高导致整体毛利大幅减少；再加上公司基于审慎原则给资产提了减值准备；有些非主业的投资也亏了；为了盘活资产进行的大宗交易价格也没到账面价。 不过这一切都挡不住万科在经营上的稳定性。那个叫泊寓的长租公寓业务就是一个例子，显示出了住房租赁领域的持续深耕能力。除了服务业务做得好外，万科还在开发业务上坚持战略聚焦和规范运作，利用科技赋能去优化整体布局。公司的目标就是提升经营性业务的盈利能力和市场竞争力，有计划地化解风险、夯实资产质量。 大家都很关心行业龙头企业的发展动态。万科作为龙头企业之一，在利润承压的同时还确保了交付稳定和基本盘的经营情况，并且积极在经营性业务领域培育新动能。这展示了龙头企业的责任担当和应变能力。 市场的调整还在继续下去呢。企业得坚守底线、创新求变才行。像万科这样既有股东支持又有自身战略调整的双重驱动下的转型升级路径与成效，就是给整个行业提供了一个重要的观察视角。 2025年万科的经营保持稳定给大家树立了一个好榜样。虽然遇到了一些困难，但只要坚持下去并且积极应对风险的话，就能早点走出低谷实现高质量发展。