在2月3日的上午，临沂市中医医院医疗集团的一场会议在这家医院的高铁院区展开。现场大约来了200个人，有负责卫生健康的相关负责人，有各区县的卫生健康行政部门领导，还有集团牵头医院的班子成员和职能部门负责人，此外还有来自14家成员单位的主要负责人。这场会的目的是为了总结过去一年做了什么，看看现在是什么样的形势，然后把以后的路走清楚。会议一开始，大家就听了医疗集团关于2025年工作总结的报告。报告提到，去年在让大家真正结合起来发展上有了不少进展。区域资源共享中心搞得挺成功，像检验、影像这些中心的运营都比较集中了，优质医疗资源用得更高效了，成本也控制住了。为了提升基层的服务能力，集团通过专科帮扶、派专家去现场这样的办法，让好的资源慢慢流到了下面。运行管理上也摸索出了一些经验。不过报告也指出了现在还存在的一些问题，比如资源还不够深、政策衔接不够顺、基层有些单位自己的动力不够足。会上，有两个成员单位的代表讲了自己融入集团后的感受。河东区妇幼保健院说他们借助集团的平台把专科服务搞上去了，管理流程也优化了。白沙埠镇卫生院作为试点单位，讲了怎么用统一的信息平台把看病流程理顺了，效率变高了，质量也控制得更好了。 这些都是一线的实际做法，给别的单位提供了参考。面对现在医疗卫生改革的要求和老百姓看病的需求变高了，会议对下一年的发展做了系统安排。报告明确提出要从四个方面使劲：一是让联通共享更顺畅；二是通过优化转诊让分级诊疗更落地；三是支持基层医院把基础和人才队伍建好；四是把治理机制建全。这就好比给下一年的工作画了张施工图。临沂市卫生健康委员会的领导在讲话里肯定了大家取得的成绩。他说搞紧密型的医疗集团建设很重要。面对新情况新任务，要求大家思想上要统一、力气往一处使；还要务实创新把事情干成；特别要突出中医的特色。他强调牵头医院要发挥好省级中医中心的作用，努力做出个示范来保障大家健康。 会议开完以后，集团还组织了业务培训。培训讲的是信息平台怎么用好、胸痛单元怎么建、中药制剂怎么调剂用这些具体的事。这次会议是这个集团发展中的一个重要时刻，也是迈向更高水平的新起点。以后通过体制机制创新促进资源下沉和布局均衡，肯定能让老百姓看病更方便、更有保障。