近日，国网连江县供电公司纪委部署开展工程项目专项监督"回头看"行动，通过创新监督方式，构建起覆盖工程建设全流程的廉政风险防控网络，为电力基础设施建设保驾护航。
工程建设领域历来是廉政风险的高发区域。
电力工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及环节多等特点，在项目立项、招标采购、施工管理、验收结算等关键节点容易出现监管盲区。
连江县作为福建省重要的沿海县域，电力基础设施建设需求旺盛，工程项目数量众多，对监督管理提出了更高要求。
面对监督挑战，该公司纪委创新工作思路，建立"双阶段"监督模式。
第一阶段实施全面自查自纠，要求各专业部门和基层站所在年前完成对工程项目实施全过程的深度排查，重点关注项目管理制度执行、资金使用规范性、施工质量控制等核心环节，主动发现和整改潜在问题。
为确保自查工作取得实效，该公司建立了科学的激励约束机制。
对认真开展自查、主动发现问题并及时整改的单位给予表扬奖励，营造主动监督的良好氛围；对隐瞒问题、敷衍应付的单位实行严格问责，形成有力震慑。
这一机制有效调动了各单位参与监督的积极性，推动监督责任向基层延伸。
第二阶段充分运用数字化技术优势，依托"光明大模型"和"365平台"等先进数字化工具，对工程项目数据进行智能化分析研判。
通过大数据比对和异常识别，精准锁定资金流向异常、工程进度偏差、质量管控薄弱等风险点，实现监督工作从"人工巡查"向"智能监管"的转变，大幅提升监督效率和精准度。
这一创新监督模式的实施，构建起阶段性、多层次、全覆盖的立体化监督网络。
既发挥了基层单位熟悉具体业务的优势，又运用了数字化技术的客观性和穿透力，实现了监督资源的优化配置和监督效能的最大化。
从更广阔的视角看，连江供电公司的探索实践体现了新时代国有企业加强党风廉政建设的新思路。
随着数字化技术在监督领域的深度应用，传统的监督方式正在发生深刻变革，精准监督、智慧监督成为发展趋势。
从"人防"到"技防"，从被动整改到主动预防，连江供电公司的创新实践为行业监管提供了新思路。
在新时代全面从严治党背景下，如何将监督效能转化为发展动能，这道考题值得所有企业深思。