那个楼仲平搞的双童商学院，里头有句金句特别扎心，“要是90后占比没到70%，企业很快就得老掉牙”。好多老板把这句话记在本子上，生怕一不小心被时代甩在后面。谁也没想到，这句话后来成了双童管理的铁律。年轻人真不是成本，那是公司的脉搏啊。不过让老板头疼的不是钱袋子，而是脑袋瓜子转不过弯。 你看现在的00后刚毕业就敢上热搜“整顿职场”，看着挺唬人，其实说白了就是个代沟的问题。60后的讲究组织高于一切，70后愿意听话但还是守着自己的规矩，80后讲究个权利。轮到90后和00后，就都想让自己当老大了。现在这世道变太快了，五年的变化顶得上以前十年。 那种传统的领导发号施令的老法子，在这帮人堆里根本玩不转。要是还搞那种一个人说了算的层级管控，立马就得翻车。好在双童反应快，他们没让矛盾变成吵架，而是干脆把它当成了试金石——让90后去管90后。 楼仲平在课堂上掰扯过好几点大道理：第一，年纪差不多的人最懂彼此到底要啥；第二，他们讨厌被别人指挥，宁愿辞职也不想被冷落；第三，同龄人之间没有上下级的包袱，说话办事都痛快。你想想看，沟通链路短了，项目推进速度自然就翻倍了。 这群年轻人确实有三大本事：一是精力足还爱新鲜东西，熬了一夜写代码还能早上九点准时冲到车间干活；二是不墨守成规，脑子里全是为什么不能这样那样的想法；三是说话直接不拐弯抹角，摩擦少很多。 要想把年轻人从成本变成资本得三步走：第一步是敢用，把那些以前非资历老不行的位子都给了年轻人；第二步是善用，不管年纪多大都拿成绩说话；第三步是长用，把他们拉进合伙人计划里当老板。 双童用实践告诉咱们一个理儿：只要敢把方向盘交给他们握，公司就能在这波剧变里跑赢对手。下回你要是再抱怨年轻人不好带，不妨先问问自己是不是用对了人、用对了法子去管这个时代。