一些山区乡镇，村集体经济长期面临“小散弱”的难题：单个村资源有限，项目分散，缺少稳定的市场主体和经营平台；部分村虽有农特产品和劳动力优势，但销售渠道不畅、品牌影响力不足、议价能力偏弱，导致增收不稳、抗风险能力不强。如何把分散的资源、资金和项目整合起来，形成可持续的经营性收益，成为推进乡村全面振兴需要破解的课题。鹤峰县邬阳乡的做法，是用制度化“抱团”破解“单打独斗”。在招商引资和乡级统筹推动下，当地组织15个村（社区）共同出资360万元，组建村集体经济邬阳红商贸有限公司，打造综合经营平台——邬阳红购物广场。通过公司化运营，将原本分散的经营事项统一管理：一上以便民商业服务提升乡村消费承载能力，形成相对稳定的现金流；另一方面把本地特色农产品纳入平台销售体系，拓宽“出村进城”渠道，提高周转效率和市场触达率。该路径以平台为载体、以公司为抓手，核心在于把“资源”变成“资产”，再将“资产”转化为可持续的经营收益。收益如何分配，关系到模式能否长期运行。本次分红是“联村共建”模式首次兑现收益：1月26日，邬阳红商贸有限公司举行年度分红大会，向15个村（社区）发放分红款38.49万元。分红与业绩绩效考核挂钩，收益最高村达到3万元，传递出明确导向——干得好、贡献大就分得多。以杉树村为例，该村获得分红29898元，计划纳入村集体经济收入，重点用于解决群众出行不便、道路抢修等民生事项，反映了集体经济收益反哺公共服务、带动普惠共享的定位。 从实际效果看，这次分红不只是资金分配，更是治理与发展机制的一次落地。其一，充实了村集体经济“家底”，为村级公共事务提供更稳定的资金来源，有利于改善基础设施、提升公共服务水平。其二，绩效导向的分配方式把“竞争”和“协作”结合起来，既避免“平均主义”削弱动力，也减少个体村因资源差异产生的压力，在抱团框架内形成你追我赶的氛围。其三，平台兼具便民和销售功能，有助于打通农产品“最初一公里”和“最后一公里”，在一定程度上缓解农村商业网点不足、农产品销售分散等问题，为乡村产业链延伸提供支点。 不过，联村共建要走得稳、走得远，还需持续完善配套举措。首先，把规范运营放在更突出位置，健全财务公开、成本控制、风险防范和监督机制，确保收益真实、分配透明，形成群众看得见、信得过的闭环。其次，提升平台经营能力，围绕需求优化业态结构和服务质量，打磨可复制、可持续的盈利模式。再次，提高农产品上行的组织化水平，推动标准化、品牌化和稳定供给，提升竞争力和附加值，避免过度依赖单一场景带来的增长瓶颈。最后，在乡级指导下探索与周边资源联动，扩大产销协同和要素集聚范围，增强抗风险能力。 面向未来，当地对平台发展提出更高目标。公司负责人表示，将继续提升服务与管理水平，力争在现有营收基础上实现更大幅度增长，带动村集体经济迈上新台阶。综合来看，随着经营管理逐步成熟、渠道体系持续完善，以及农产品销售与便民商业形成协同效应，“联村共建”有望从“首次分红”走向“稳定分红”，并深入延伸至仓储物流、冷链配送、品牌运营等环节，推动集体经济从“有收益”向“强能力”提升。
从“单兵突进”到“集团作战”，鹤峰县的探索表明，制度创新是推动乡村振兴的重要抓手。分散的资源要素通过市场化机制聚合成合力，不仅激发了农村发展的内生动力，也为共同富裕夯实了基础。这场发生在武陵山区的改革实践，正以可感可见的成效，回应着“发展为了人民”的题中之义。