滨州集结智库力量发力劳务品牌升级，探索把“四链”合在一起的路径来促进高质量就业。 在经济结构变了和乡村振兴推进的时候，劳务品牌咋突破老套路、变得可持续，成了区域发展的大事。滨州市最近搞了个专题培训，就是为了弄清楚这个事儿。现在国内好多劳务品牌都在从“随便干”转到“高效干”，有些地方的劳务品牌还在干低技术的活儿，和产业升级需要的不太搭调，没法适应高质量就业的要求。滨州市是黄河三角洲的核心城市，虽说弄了22个特色劳务品牌，带动30万人就业了，但还得在提升内涵、优化人才结构这些方面下功夫。 为啥这么难？因为搞劳务品牌得大家一块儿努力、还得系统化设计。一方面技术培训和产业需要联系不够紧密，导致招人跟岗位对不上；另一方面品牌建设没长劲、缺高端脑子帮衬，难成响当当的就业生态。另外，劳务品牌的社会价值跟经济价值还没融好，限制它从“混口饭吃”变成“有面子的职业”。 针对这些麻烦，这次培训给了“四链融合”的思路。技术链上建“徒、工、匠、家”的层级晋升体系，用“传帮带”培养人；产业链上把劳务品牌跟地方特色产业捆一块儿；供应链上扩大就业范围；价值链上给劳务品牌加点钱袋子和面子。 滨州职业学院承办培训的同时也是引入智库资源搭台促融合，把专业的劲儿使出来。长远看，劳务品牌变好不光是帮人找饭碗、多赚钱的事儿，也是推动城乡融到一起的把手。 培训里专家举“洪湖莲藕师”当例子说：要让劳务品牌说得清、立得住、叫得响、传得开、走得远，就得政府带着企业干、学校给撑着。 滨州用智库的力量和四链的办法当突破口，不光给本地的就业结构改了样儿，也给其他地方搞高质量就业提了个醒。现在既要发展经济又要改善生活的新阶段，想让劳务品牌真成劳动者展现价值的地方、产业焕发新生的引擎，还得靠政策、市场和社会一起使劲儿。 说到底就是要把区域发展的劲头和人的价值一块儿重塑。滨州这么干不但给本地添了新活力，还给大家找高质量工作做了参考样本。在新的阶段想让大家一起富起来，得用系统思维把整个就业生态都带起来才行。