贵州黔中腹地的花溪区久安乡，煤矿机械的轰鸣声已被茶香和现代化生产线的运作声取代；这个曾经每平方公里分布10座煤矿、生态严重受损的山乡，如今凭借"中国高原古茶树之乡"的名号，走出了一条资源型地区转型的新路。 上世纪九十年代，煤炭撑起了久安乡90%以上的财政收入。但过度开采的代价沉重：地表沉陷、水质恶化、森林覆盖率一度跌至不足30%。2007年贵阳市启动"环境立市"战略，久安乡成为首批转型试点。通过政策补偿、技能培训、产业导入等措施，到2011年实现了煤矿全部关停，为生态恢复和产业转向腾出了空间。 转型的关键在于发现和利用现有的生态资源。普查发现当地有54000多株树龄超千年的古茶树，其中最老的已有1500年历史。2012年贵州贵茶集团进驻后，建成了西南地区首条抹茶精加工生产线，推出了"绿宝石"等高端茶品牌。同时——南方电网完成了农网改造——新建10千伏线路38公里，让88户茶坊都用上了电制茶，能耗成本下降40%，产品合格率提升到98%。 这种"生态产业化、产业生态化"的模式带来了显著成效。空气质量明显改善，PM2.5浓度从2010年的89微克/立方米降至2023年的28微克/立方米，森林覆盖率回升至61.2%。更重要的是，通过"公司+合作社+农户"的利益联结机制，茶农年均收入突破4万元，比采矿时期增长了215%。茶旅融合、研学体验等新业态也随之兴起，去年接待游客12万人次，综合收入达1.8亿元。 中国社科院农村发展研究所的专家认为，久安模式成功破解了"关矿即返贫"的难题。其经验主要体现在三个上：建立生态产品价值实现机制，将古茶树资源转化为地理标志品牌；构建"电能替代+智慧农业"的技术支撑体系；打通一二三产融合通道。目前该乡正在申报国家级农业产业强镇，计划在未来三年内将茶园规模扩展至3万亩。
从关停煤矿到发展茶业，从燃煤制茶到电能替代，久安乡的变化表明，资源型地区的出路不在于被动等待资源枯竭后再转型，而在于及早发现新的比较优势，用制度决心守住生态底线，用产业链思维培育新的增长点，用基础设施投入支撑高质量发展。把绿水青山转化为可持续的生产力需要时间、投入和系统的治理，但一旦找到了路径，绿色转型带来的就不仅是环境的改善，更是更稳定、更长远的发展机遇。