2001年，湖南省永州市的永州石油分公司收购了江华白芒营加能站，当时这个站点有207国道的优势，生意挺好。但后来国道改线了，客流量就少了，站点就一直空着没用。资产空着不仅浪费钱，也让公司整体效益变差。永州石油分公司不想直接关掉或者卖掉它，而是想办法把它租出去赚钱。他们知道光在网上招租可能信息不够全面，所以他们用了“双线联动”的办法：线上通过省级产权交易平台公开挂网招租，吸引更多人；线下的团队实地去考察市场，带着有意向的人去现场看情况，解答问题。这样一来，他们就形成了一个完整的招租服务体系。这次招租还有个创新点，就是把整个站点包括土地、房子和设施一起打包租出去，这比分开租要好管理多了。最终项目成功签了三年合同，每年能给公司带来稳定收入。这个案例成功的原因是因为公司尊重市场规律，既规范操作又提高了效率。这次探索也给其他企业提供了经验：国企应该多运用租赁、合作等方式盘活资产，还得借助数字化工具提高透明度。只有坚持市场化导向和创新方法，才能让闲置资源重新活起来。未来随着市场和数字化工具的完善，更多的存量资产也能通过这种模式高效流转，推动经济高质量发展。