唐山三友热电把精气神鼓得很足，班子成员亲自下到一线跟大伙儿聊天，谈谈心，大家心里都亮堂了。他们把集团职代会的精神掰开揉碎了讲，既解读宏观形势又剖析行业趋势，让员工清楚地看到了身边的机遇和挑战。赵萱他们公司现在已经开启了指标分解的一线办公模式，分管领导带着企管、财务等管理人员去相关单位对接工作。目前，他们已经把23项消耗指标、55项可控费用和14项技改研发项目都按月度分解了，盯得很紧。 为了保障安全生产，公司搞了很多花样。他们让各单位负责人给职工进行安全“一对一”谈话，了解大家对风险防控措施的落实情况。还发动全员搞“反三违”、查隐患的活动，把安全意识提上去。为了调动积极性，还推行了问题整改积分制。在班组培训方面也下了功夫，弄了“班中微课”、“每月双精训”，帮助解决生产中的难题。 公司在节能降耗上也没闲着。生产系统精细调控，自主开发了个软件提醒大家调峰时段，煤耗给降下来了0.03千克/吨。供销系统算得很细，开发了新供应商、优化库存策略，到了1月底就多赚了260多万。设备系统也没闲着，利用闲置物资搞以修代换、创新改造，光是电仪二车间的职工修旧利废就赚了不少钱。项目系统更是盯紧了10个“短平快”项目，争取早点完工见效。 唐山三友热电正铆足了劲儿保汽电、促发展呢。赵萱他们代表公司表态，要以只争朝夕的劲头坚决落实集团部署。唐山三友集团有限公司给大家供图支持。