2026年3月9日这天，井下公司专门开了个会来聊降本增效的事儿。井下公司为了落实集团和油田公司的要求，特意请张志军这位经理过来讲话，孙琦总会计师主持了这次会议。会上，财务资产科先把上面的精神和公司的具体方案都讲了一遍，各部门和生产单位也纷纷表了态。 大家都觉得现在的形势不太乐观，外部环境不稳定，油价也一直压着大家。最麻烦的是市场竞争越来越激烈，价格年年在降，可材料、燃料这些钱又涨不下来，人工和折旧也是一笔很大的开销。为了应对这种情况，公司提了几条硬招：一是在“降”字上做文章，把成本给压下来；二是在“增”字上想办法，把效益提上去；三是用数字技术来帮忙；四是靠科技创新来突破。 最后张志军和孙琦还强调了要把责任落到实处。公司要建一个从上到下的工作链条，把“三基”工作做好，特别是基层队站和班组的标准化建设。还要多搞技能比武练兵这些活动，让大家的本事过硬。 在监督方面也不能松劲，得盯着每个月的进度、每季度的分析通报和年底的总结评价。另外还要建立奖惩机制，把降本增效的指标当成考核的重点内容。只有这样多管齐下、宣传到位，才能让井下公司在高质量发展的道路上走得稳当。