【问题】 当不少国内旅游城市陷入“过度商业化”——景区物价上涨、本地生活空间被挤压，游客体验和居民生活质量同时下滑时，文旅产业如何实现可持续发展成了行业难题。 【原因】 敦煌给出了一套差异化做法。其一，城市规划坚持“适度规模”，12万人口的体量让公共服务供给与实际需求更容易对齐。市政部门负责人介绍，城区半径被严格控制在电动车30分钟可达范围内，避免“摊大饼”式扩张带来的低效投入。 其二，实行“双轨制”价格体系。莫高窟等核心景区通过门票等方式调节客流，居民日常消费则由政府重点监管。监测数据显示，当地牛肉面价格连续5年保持在12元左右，果蔬批发市场每日公示指导价。“景区市场定价、民生政府托底”的机制，减轻了旅游热对日常生活成本的传导。 其三，地理条件形成天然缓冲。年降水量不足50毫米的干旱气候在保护文物的同时，也筛掉了一部分追求短平快的游客；相对远离中心城市的区位，也在一定程度上放缓了资本集中涌入的节奏。 【影响】 该模式带来了多重积极效果。文旅部2023年调研报告显示，敦煌游客复游率达38%，高于全国平均水平。更值得关注的是，87%的受访居民表示“未感受到旅游开发对生活的负面影响”，在同类城市中处于领先。 中国城市规划设计研究院专家认为，敦煌的经验说明：旅游城市并非只能以牺牲本地文化与生活生态为代价换取增长。“沙洲夜市与菜市场共存”“千年壁画与当代社区并行”的城市状态，本身就是更有吸引力的文旅资源。 【对策】 面向游客，当地文旅部门建议采用“逆向旅游”思路：尽量选择春秋淡季出行，体验更接近本地人的生活节奏；将更多预算投向文化项目，如敦煌研究院特窟讲解、古法壁画临摹等深度体验；住宿优先选择社区民宿，参与农户采摘等日常场景。 【前景】 随着“体验式旅游”需求增长，敦煌模式正引发学界持续关注。兰州大学区域经济研究所预测，未来五年我国或将出现20—30个“类敦煌”的中小型文旅城市，它们可能以“控制规模、保留本色、精准服务”为核心竞争力，推动旅游市场出现新的分化与重塑。
一座旅游城市的吸引力，不只取决于一两处地标，更在于日常秩序是否从容、公共空间是否好用、消费是否合理、居民生活是否稳定。敦煌的“舒服”，本质是先把城市当作共同生活的空间来经营，再把旅游作为增量来发展。守住这条底线，热度才能转化为长期竞争力，也才能让更多人在抵达之后愿意放慢脚步，认真体会这座城市的日常。