问题——如何让“沉睡资源”变为“增收资产”，是不少连队推进产业振兴面临的现实课题；144团10连此前有48座设施大棚因效益不理想、管理相对粗放等原因出现不同程度闲置，土地和棚体投入难以形成持续回报，影响了职工群众发展特色种植的积极性，也制约了连队设施农业扩规提质。 原因——一方面，设施农业投入高、用工集中、技术门槛高，单靠个体农户品种选择、栽培管理、病虫害防控和销售渠道等环节容易各做各的，抗风险能力偏弱；另一上，市场对鲜果蔬的上市节奏、品质标准和稳定供货提出更高要求，缺少统一组织和服务支撑，产品往往难以卖出好价。再加上季节性用工紧张，关键环节易出现“有棚缺人、有人缺技”，导致资产闲置、效益下滑。 影响——今年春季，当地以恢复大棚利用率为切入点，把特色种植作为带动增收的突破口。3月下旬以来，10连党支部统筹组织连队“两委”成员和党员成立助农志愿服务队，抓住移栽窗口期集中进棚作业。记者在现场看到，志愿服务队分工明确，搬运瓜苗、打窝定植、培土覆膜等工序衔接紧凑，数小时后瓜苗整齐成行，大棚从冬季“静置”快速转入生产状态。连队负责人介绍，移栽高峰期每天可投入30至40名劳动力，目前已完成8座冷棚栽植，计划月底前完成全部冷棚定植，为5月底至6月初西瓜集中上市打好基础。 对策——盘活资产，关键在机制和服务。10连以党支部领办合作社为纽带，由丰鼎种植合作社承接大棚资源，再由社员具体经营，形成“党支部+合作社+农户”的组织化运营模式。经营主体紧贴消费端对“早、甜、脆、稳”的需求，引进早熟优质品种“金星吊藤西瓜”，突出抗裂性和口感优势，提升商品性。去年试种收益较好，单棚产量达4.2吨、产值超过1.5万元。今年在此基础上扩大规模，移栽瓜苗超过2.1万株，预计约100天田间管理后于6月初上市，力争在春夏果蔬换季期抢占市场先机。 在生产服务上，连队把“用工保障”和“技术到位”作为稳产增产的基础。移栽间隙，志愿服务队就地开设“田间课堂”，围绕整枝压蔓、水肥管理、授粉坐果和病虫害绿色防控等要点进行示范讲解，推动标准化种植落到实处。连队同步安排党员技术骨干驻点指导，强化关键环节质量管控，降低因管理不到位带来的减产风险。在销售端，连队主动对接团内外商超、批发市场等渠道，推动订单化、稳定化供销衔接，减少种植户“丰产不丰收”的顾虑。 前景——从单季增收向全年增效延伸，是设施农业提升综合收益的重要路径。10连在发展早熟西瓜的同时，推广“春瓜秋菜”轮作模式：西瓜采收后大棚及时衔接种植辣椒、西红柿等秋菜，力争10月前后形成第二茬收益，实现“一地两用、一棚双收”。业内人士认为，随着标准化生产、绿色防控和冷链流通能力逐步完善，连队设施农业有望从“恢复利用率”深入转向“提升竞争力”，在稳定供给、品质提升和品牌打造上形成更强支撑。
乡村振兴的落点在产业——产业能不能做强——关键看机制和服务。把闲置大棚变成“甜蜜工厂”，不仅是一次集中移栽，更是对组织化经营、标准化生产和市场化对接的一次系统梳理。持续用好组织、技术和渠道优势，让资源更高效流动、种植更有底气、收益更加稳定，才能把一季丰收变成全年可持续的增收，把产业活力转化为乡村振兴的动力。