公司把2026年的管理费用预算评审会开在了3月30日

为了把过紧日子的意识打牢，让管理费用管控工作继续深下去，公司把2026年的管理费用预算评审会开在了3月30日。公司总会计师周天南带着各部门的负责人和搞预算的人都来了。财务资金部先给大家通报了2025年的预算执行情况，把当年做得好的地方和做得不够的地方都给盘了一遍，还分析了钱花在哪儿、偏差有多大，这就给编2026年的预算提供了依据。各部门接着汇报了2026年打算怎么花钱，把每项费用的合理性都说清楚了。周天南特意提到2026年是集团的“全面成本管理提质年”，管理费用管控就是实现这个目标的关键动作。他给下一步的工作定了三条调子：第一是要把责任压实，把指标分到人头；第二是要精细管理，坚决砍掉低效的非刚性开支；第三是要健全监督机制，盯着钱花到哪儿去。这次会开了之后，大家对花钱这件事的想法更统一了，漏洞也补上了。接下来公司打算借着这次会的劲头，继续把预算管好、把钱花在刀刃上，让公司发展得更好。负责整理这些素材的人是马一宁。