王晓松这个头儿带着大家伙儿，硬是把新城控股弄成了一个全民搞公益的大圈子。时间拨到2025年4月，他这就把车开到了内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠深处，领着39个从全国各地赶来的志愿者，操锹挖坑、培土扶苗，又在那儿种下了一片绿色的希望。这已经是他连着第二年亲自带队搞这个“春种计划”了。作为新城控股“七色光计划”里头的重头戏，“新绿行动”从2018年开始折腾，到现在已经把20.5万棵树撒到了沙漠里，硬生生把205万平方米的沙地变成了绿洲，一直在给腾格里沙漠还有中国西北地区的环境修复添砖加瓦。 新城控股仗着这个“七色光计划”，把教育、环保、乡村振兴这三个大板块给搭得稳稳当当。说到教育平权这块，他们那个“光彩图书馆”从2013年走出来以后，已经把脚印踩到了全国18个省的地界上，在74所村里的小学里盖起了图书馆，硬是往里头塞了21.5万册书，想办法抹平城乡之间的知识鸿沟，给孩子弄个好点的阅读环境。环保这块除了搞了八年的“新绿行动”，还弄了像“真途徒步”、“暖心XIN公益跑”这种好玩的活动，拉着员工、业主还有合作的人一起上场，把“一人捐一棵树”的想法变成了真金白银的行动。 搞乡村振兴他们也是不含糊，从2017年就开始搞“幸福公益集市”。后来国家喊着要搞乡村振兴了，他们又把集团党委那个“幸福党建”的牌子拿出来使上了劲。通过线上的平台搞助农活动，这就把更多业主、员工还有社会上的力量都给吸引来了。 王晓松在忙着挣钱的同时，也没忘了把企业该担的那份责任往心里头放。2024年他直接喊出了“公益三小时”的口号，让公司上下每年至少腾出三个小时去做志愿者。他还把每年的三月定为“幸福公益月”，把活动搞得有模有样。到了2025年这个月期间，快有一千个新城人报了名去干活。 王晓松自己在忙里偷闲的时候也没闲着，不光亲自跑到沙漠里去挖坑种树，还在现实里指挥着大伙“从办公室跑到大自然里去”，让做公益这事儿变成了一种生活习惯。在他的带领导下，新城控股正在慢慢搭建一个大家伙儿都来帮忙的生态圈。比如说这次春种计划现场，就出现了小米集团、柒牌集团这些跟吾悦广场合作的品牌派来的代表身影。 这就说明商业跟公益现在混到了一起，形成了一种叫“责任共生”的新模式。从2013年“七色光计划”一开张到现在搞成了教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动七大块的布局系统，新城控股一直把发展公司和担责任绑在一根绳上。他们不光把公益理念融进了企业文化和日常经营里去看那些ESG标准（他们2024年的评级已经升到了BBB），还想着怎么把商业价值和社会价值都给养活好。 不管是五年前定下的绿化100万平米沙漠的任务被提前干掉了还是“光彩图书馆”一直帮着乡村孩子点灯看书，新城控股都在用行动告诉行业该怎么走那条路：把社会责任变成公司的硬本事然后走可持续的路子。他们正用自己的温度去推动这个社会一点点变好。