拼多多把即时零售这块新地盘给安排上了，这动静确实挺大，大家都在盯着。之前他们也说过不太想趟进这趟浑水，但现在情况变了。各大机构爆料说，他们正忙着在一线城市做试点，打算先把市区里的前置仓网络给建起来。一旦把这些仓库都建好了，消费者就能点单，买生鲜还有日用品，马上就能送到家。如果进展顺利，这事估计今年就落地了。 其实，拼多多这一招挺讲究的，明显是在打价格优势。他们主要盯着生鲜和那些便宜的品牌、白牌商品，并没有去抢餐饮外卖的蛋糕。这一招挺聪明的，避开了跟现有的外卖大佬直接硬碰硬。而且他们在社区团购这一块摸爬滚打了好几年，手里的仓库、经销商网络和站点体系都已经铺得很开了。把这些基础设施稍微改改，就能立马变成即时零售的前置仓和供应链后盾，这就省了不少启动的成本和时间。 市场环境也给了拼多多机会。去年那一圈变化让他们觉得很合适进局。一方面，有些竞争对手调整了策略，拼多多在社区团购的位置就更稳了。现在的“多多买菜”在很多地方已经成了大牌子，供应链的话语权也大了不少，手里的资源自然就可以腾出来去探索新的路子。另一方面，跑外卖的人也越来越多了。数据显示，去年骑手的数量比年初翻了一倍不止。更关键的是，现在的运力市场是大家一起用的那种模式，骑手们哪里有活就去哪里接。所以拼多多也不用自己养一大堆专职的配送员了，直接借用这个现有的社会化网络就行。 看看拼多多以前的套路就知道他们大概会怎么玩了。他们总是能在别人看不好的地方找出新花样来。在即时零售这块儿，估计还是要走“性价比”这条路。用他们在农产品和工厂直供上的供应链优势，生鲜和日用品的价格肯定能有优势。再加上仓库布局合理还有智能调度系统配合一下，配送速度和服务质量肯定能做好口碑。这种“优质又不贵”的定位要是能找准那些既图便宜又要方便的人，就能在这一块儿做出特色来。 而且他们社交裂变的本事也很强劲。在做即时零售的时候肯定会用上这套办法拉新用户。这和他们现有的电商平台、跨境业务还能互相照应一下。 要是真的进了局，对行业来说肯定是好事。首先多了一个竞争者逼着大家都得把服务做好效率提上去；其次把生鲜这类的高频需求带进来了；最后供应链的能力跟即时配送一结合说不定还能给零售业降本增效做个榜样呢。 中国的即时零售现在正在往细里做、往特色上走。拼多多打算在这个时候进场是挺明智的选择。关键是看他们能不能把社区团购攒下的本事顺顺当当地搬到即时零售这个新场景里去。不管怎么样有个新的人进来总归是好的事情能让整个圈子更热闹点、更实惠点。大家伙儿都在等着看他们下一步到底怎么走呢。