吸管妞今天要聊聊如何让90后管90后，这其实是双童商学院里“年轻化管理”的实战笔记。楼仲平老师说过一句很有意思的话，要是企业里的90后员工没占到70%，那这家公司很容易就会老化。很多老板都把这话记在笔记本首页了。大家都觉得年轻人是成本，但其实他们是企业跳动的脉搏，真正难搞的往往不是钱袋子紧不紧，而是脑子里的观念能不能跟上。 现在年轻人为啥爱跟老板吵架？主要是因为代际冲突太明显了。以前是十年一代人，现在数字技术让这个节奏变成五年一代。老员工习惯听命令、走流程，新员工却想被看见、被尊重。当这两种节奏撞到一起，冲突自然就爆发了。尤其是最近00后毕业上班，直接把“整顿职场”给推上了热搜。其实本质还是代沟问题：60后眼里组织第一，个人第二；70后服从第一；80后更看重权利；90后和00后则是自我第一。 当80、90、00后混在一块儿工作的时候，以前那种自上而下的管理模式肯定不灵了。双童的做法是不让大家憋坏情绪，而是把这当成一个人才试验场——让年轻人自己管年轻人。楼仲平在内部分享里提到了三个原因：同龄人最懂同龄人想要啥成就感、尊重、公平和存在感；90后讨厌被命令，宁愿辞职也不愿意被忽视价值；还有零博弈带来的高效率。 现在的年轻人有三大天然优势：精力足还能熬夜干活；没有老路子不走的执念；说话直来直去不绕弯子。双童就是这么做的：敢把关键岗位交给90后和00后；建立成果导向的考核制度；最后让年轻管理者变成合伙人计划的一部分。这样一来，企业不仅留住了人，还把他们变成了资本。 最后想说的是，新生代员工带来的不只是干活的人，更是跟企业同频的数字化思维和用户视角。只要敢把方向盘交给他们手里，企业就能在这个大变局时代跑得更快。下次你要是再听到别人说年轻人难管时不妨先问问自己：咱们有没有用对的人、用对的方法去管理这个时代呢？