中国能源企业需要面对未来主动革新才能跟上时代步伐

吉林省是个多产石油的省份，1959年，扶余油田的发现结束了这里无油的历史。六十五年后，中国石油吉林油田分公司开启了新的篇章，朝着千万吨级的绿色能源企业迈进。松辽盆地的第一口油井喷涌至今，查干湖畔的风机和采油机协同工作，见证了这个企业的变迁。它不仅记录着中国石油工业的艰苦奋斗，更是一部勇于革新的转型史。吉林油田的发展历程与时代需求紧密相连。1959年，扶余油田的发现让吉林油田摆脱了无油的困境。从“七○”石油会战到引进技术提升产能，几代石油人把原油年产量推高到数百万吨级，为国家能源供应立下汗马功劳。 然而，吉林油田面临着资源禀赋低下的问题。“低渗透、低丰度、低产量”的客观制约让企业在开发过程中遇到了困难，资源接替紧张和成本攀升带来了经营压力。2021年，企业提出了原油、天然气和新能源“三分天下”的战略布局，并非简单叠加业务而是基于自身资源条件和国家“双碳”目标进行系统性重构。 为了实现这个战略目标，“325”发展思路被提出来：稳固松南老区原油效益产量，加速川南地区天然气资源勘探建产，推动新能源业务快速增长。还需要平衡好发展质量与速度、运营效率与合规管理两大关系。转型过程中依靠精细油藏描述和三次采油技术创新深挖剩余油潜力延长油田经济寿命，在川南地区加大天然气勘探开发力度打造产量与效益增长极。 在新能源领域，企业利用吉林省丰富的风、光资源和闲置土地优势推进“风光气储氢”一体化发展。昂格风电项目等一批新能源工程投产贡献绿电产能，并且与原有油气生产设施形成互补降低碳排放。 2025年是个重要的节点目标，油气新能源当量突破千万吨就是企业努力的方向。中国能源企业需要面对未来主动革新才能跟上时代步伐。吉林油田以清晰的战略布局和扎实实践在保障国家能源安全中发挥重要作用。新征程上这片黑土地见证着传统能源基地向现代化绿色能源综合体的深刻变化。