一、政策引领，复工复产开展 岁末年初是经济运行的重要节点。2026年，贵州省政府办公厅印发《关于做好2026年一季度全省经济工作实现"开门红"的若干措施》，要求“四上”企业、省级以上农业龙头企业及重大工程项目于2月24日前复工率达到50%，3月3日前实现全面复工。该安排为全省国有企业节后快速启动明确了目标和时间表。 省国资委监管企业迅速响应，把政策要求细化为具体举措，从车间到工地、从省内到海外，加快恢复生产建设节奏。 二、重大项目全线提速，固定资产投资超额完成 基础设施建设是稳增长的重要支撑。节后复工以来，贵州建投集团43个项目团队陆续返岗，员工返岗率达95%，建重点项目实现“应复尽复”。其中，越南多农电解铝项目数百名建设者抢抓工期，第一台电解槽扎固工作启动，进入设备安装冲刺阶段，项目向投产目标迈出关键一步。 交通建设上，贵州交投集团投建的沪昆国家高速公路安顺至盘州扩容工程、荔波至河池高速公路等重点项目复工率达90%，员工返岗率达100%。截至2月底，各项目完成固定资产投资28.2亿元，占年度投资计划的18.42%，阶段性目标完成超预期，为全年投资推进打下基础。 铁路建设方面，黄百铁路贵州段管理人员返岗率达95%，一线作业人员返岗率超75%。1月份完成投资4.8亿元，占月度计划的119.4%。铺轨基地建设加快推进，跨沪昆铁路转体桥实现关键突破，西部陆海新通道对应的建设进度提速。 水利建设同步推进。贵州水投集团三大水利工程春节期间持续施工：宣威水库推进大坝固结灌浆与上游围堰填筑；花滩子水库50余台大型设备连续作业，300余名建设者在16个作业面同步施工；观音水库加快大坝混凝土浇筑，开展2026年底下闸蓄水目标。 三、产业链龙头满负荷运转，带动上下游协同复苏 产业链龙头企业率先恢复，对上下游配套带动明显。 茅台集团包装车间春节期间首次实现连续生产，保障数字化平台终端客户订单需求。节后迅速转入满产状态，马年生肖酒加紧喷码出厂。今年瓶身新增农历日期标注，为确保喷印清晰准确，车间采用双喷码机同步作业并加强过程抽检，提升质量稳定性。 习酒集团开年订单增长较快。1月1日至2月26日，订单处理总量7852单，同比增长22.52%。节后制酒、制曲、包装车间全面恢复生产，包装车间员工提前3天返岗，通过物料精准调配与协同组织，实现生产衔接顺畅。为稳定供应链，集团建立专项协同机制，协助核心供应商解决招工问题，推动主要供应商复工率和返岗率均超90%，主要包材供应商一季度订单基本饱和，链条协同效果深入显现。 贵州磷化集团把服务从“车间”延伸到“田间”。在冬储春销关键期，集团统筹生产与物流，优质化肥配送至全国农业主产区，到货率超85%。同时，农技人员深入南疆棉田采集土样、制定施肥方案，旗下山东瓮福农业召开春耕备肥启动会，技术团队在一线开展指导。今年集团推出多款不同养分配方的新产品，完善覆盖种植全周期的技术服务，推动服务能力向农业生产端延伸。 贵州钢绳集团新厂区于2月20日上午全面恢复生产，当周旗下贵绳股份公司产量达7038吨，实现节后复工复产良好开局。 四、前景研判：复工复产成效为全年经济奠定积极基础 从当前情况看，贵州省属国企节后复工复产呈现启动快、覆盖广、推进实的特点：重大项目投资进度超额完成，龙头企业订单保持增长，供应链协同机制健全，为一季度经济运行形成有力支撑。 同时也要看到，部分项目一线作业人员返岗率仍有提升空间，海外项目面临的外部环境更为复杂，农业服务领域的技术推广还需持续投入。下一步，如何把节后恢复的势头转化为全年持续动能，仍需在政策落地、要素保障和管理提升上进一步加力。
“开门红”拼速度，也看治理能力和产业韧性。贵州国资国企节后快速恢复生产建设节奏，形成以项目稳投资、以链条稳工业、以服务稳农业的组合推进。把复工复产的“加速度”持续转化为结构优化的“高质量”——在稳与进之间把握好节奏——才能为全年经济运行争取更主动的空间。