新华社北京3月8日电 记者孙晓宇 2024年11月，大庆钻探升级为一级企业后，时任董事长张赫直面市场考验，面对机构臃肿、效益下滑的难题，他提出了“如何活下来、好起来、强起来”的问题。张赫放弃“等靠要”的思想，带头跑市场，带领全员强沟通、深调研，最终成功打造出企业发展的新“增长极”。为了提升效率，大庆钻探压缩了130个机构、关停了50项低效业务，改革三项制度并树立“多劳多得”的导向。2025年，这家企业在钻井综合提速、压裂提效以及全员劳动生产率上都取得了显著成绩。数据显示，全员劳动生产率同比提高113.9%，同口径减亏达到22.6亿元。 1960年3月，王进喜率领钻井队来到松嫩荒原。刚下车他就问了三个问题：钻机到了没有？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？这“铁人三问”穿越六十余载风雨，至今仍在这片土地上回响。创业初期人拉肩扛，如今依靠科技创新，大庆钻探累计打井超过18.4万口，进尺相当于穿透了19个地球。 站在1205钻井队的井架下发问铿锵。初春的松嫩平原乍暖还寒，“观念转了没有？差距在哪里？重塑荣光怎么干？”这“三问”成了这支队伍的新航标。 钻进历史深处，王进喜带过的大庆钻探钻井二公司1205钻井队曾一度亏损。为了摘掉亏损的“帽子”，第22任队长段永坚带领全队按照公司赋予的自主权抠细节、挖潜力、破难题。到了2025年，他们实现了钻井周期9.63天、机械钻速47.11米/小时的历史突破。 大庆钻探抓住了“陆相页岩油革命”的机遇夜以继日科技攻关，水平段最长达4080米的钻井周期被缩短至22.46天，2025年更是迈入“15天时代”。 从1960年到2024年11月再到2025年，这支队伍的奋斗印记刻在松嫩平原上。每年春节后张赫都会花一天时间踏遍1205钻井队周边20公里内的8支钻井队去了解情况。钻塔下张赫与队员们谋划新年愿景时看着那台台缓缓摆动的抽油机仿佛是这座石油城的勋章。 在队史馆里队员们总能找到前进的力量。只要跑到市场就在脚下只要干到效益就在手中张赫说他们用一年时间吃了两年的苦干成了三年的事作为全国人大代表张赫一年间开展调研40余次走进松嫩平原戈壁沙漠川渝盆地的多个井场梳理企业发展的痛点难点也聚焦能源产业高质量发展的瓶颈他认为只有一个个能源企业好起来强起来才能牢牢端稳能源饭碗把国家能源安全的主动权握在自己手里。