宁夏银川给企业提供了一个轻松的环境。通过“双随机、一公开”机制，把监管推向了精细化。银川市的创新之举，是从优化制度设计入手，将这个机制纳入考核体系，由副市长负责推进。通过配套文件和实施细则，银川构建了一个覆盖广泛的监管网络。这个机制给市场主体减轻了迎检负担。银川市还把信用机制融入了整个监管过程。他们建立了信用风险分类体系，把信用良好的企业降低检查频次，而把风险较高的企业加强检查。这样一来，监管效率提升了，也促使企业更加注重信用积累。银川还引入第三方机构和专家参与检查，把结果公开出来，增强了信用约束的刚性。截至12月初，银川已开展随机抽查1508次，检查市场主体近1.5万户，发现问题3700余个。 2025年，全市联合抽查占比达82.31%。这个变革让市场监管从分散化转向一体化。在“谁主管、谁牵头”的原则下，多个部门开展联动检查，实现了一次进多家门、查多项事。 这个改革还把28个部门的159项检查事项整合为统一清单，并制定年度联合抽查计划。把30个部门的检查事项整合起来并进行科学的联合抽查计划制定给市场主体减轻了负担，也避免了重复执法。 银川市连续四年由副市长牵头召开推进会确保政策协同落地。这次创新实践使得监管逻辑发生了深刻重构。通过引入专家和第三方机构参与专业领域检查并公开结果给监管赋予了新的活力。 这次改革的成效显著：银川“双随机、一公开”工作已连续五年居自治区首位。 这个改革告诉我们：监管改革的关键在于从“管得住”转向“管得好”。 未来随着数字化治理体系的完善给银川提供了更多发展机会。 银川通过把“双随机、一公开”作为支点撬动了一场从理念到机制的深刻变革。 这次探索不仅减轻了企业制度性成本更重塑了政府与市场的关系。 在高质量发展道路上让监管既有“力度”又不失“温度”或许正是现代治理体系走向成熟的标志。