一、体制重塑，改革红利加速释放 今年1月28日，湖南省委将马栏山提级，组建省属企业湖南马栏山集团有限公司并挂牌运行，原管委会相应更名为长沙市马栏山宣传文化事务中心。同时，片区规划面积由15.75平方公里拓展至55.1平方公里，“两区一廊”发展新格局正式确立。 这轮体制调整是马栏山发展中的关键一步。从管委会模式转向市场化运营主体，意味着资源配置、决策执行和产业培育方式将随之调整。湖南马栏山集团主要负责人座谈会上表示，集团将通过更集中的资源配置、更高效的决策执行和更精准的产业培育，推动园区以市场化、专业化、现代化方式运行，力争把马栏山建设成为文化产业新质生产力的重要引擎，以及文化与科技融合发展的重点高地。 针对外界担心体制调整带来“换挡减速”的疑问，座谈会也给出回应：改革不是收缩，而是在更大格局下重新聚力，推动提速发展。 二、数据有底，产业基础持续夯实 支撑上述判断的，是园区的实际数据。2025年，马栏山园区规模以上企业营收突破700亿元，企业税收达33亿元，为“十四五”期间的发展交出阶段性答卷。目前，园区规上企业预计达233家，高新技术企业174家，专精特新企业28家，累计新注册企业超过4800家。 数据背后，是园区长期深耕“文化+科技”所形成的产业厚度。“上下楼就是上下游”的生态已初步形成，上下游协同效应持续增强，为下一阶段高质量发展打下基础。 三、七大行动，服务企业拿出实招硬招 座谈会的一项重点内容，是正式发布七大“马上行动”专项方案。清单直面企业需求，强调可落地、可评估、可考核。 在产业生态构建上，将以龙头企业为“链主”，建立一企一策招商机制，带动中小企业共享链主资源与机会；围绕新型音视频、动漫游戏两大主导产业，以及新型基础设施公共技术服务、“人工智能+文化”两大特色方向，持续强化引进和培育力度。 创新能力提升上，将推动现有20余家科研平台协同联动，全年新增研发平台5家以上，协同申报国家级中试基地，打通从实验室到市场的转化通道，让成果更快落地见效。 服务模式创新上，将推行集团班子成员包联机制，变“企业找我”为“我找企业”；搭建“马栏山·码上办”数字服务平台，实现企业诉求扫码提交、即时响应，推动问题“马上办、上门办、全程办”。 人才生态建设上，将做实“马驹计划”，完善青年人才生活业态圈，提升对年轻人才的吸引力和承载力，为园区企业持续补充人才供给。 内部激励机制上，将深化市场化绩效改革，建立以市场为导向、以绩效为核心的激励体系，并同步完善容错机制，形成更专业、更有战斗力的团队。同时建设“文化科技”学习型团队，每月举办“马栏山大讲堂”，保持与产业前沿同频。 四、前瞻布局，抢占文化科技融合新赛道 新一代信息技术正在重塑文化产业的生产方式与商业逻辑。围绕这个趋势，马栏山提前在两个方向布局。 一是推动内容生产向个体化、智能化转型。计划建立马栏山AIGC内容工厂，打造“一人公司”创新中心，全年引入智能创作类项目30个以上，探索更灵活的内容供给模式。 二是深化线上线下融合的营销生态建设。整合湖南优质MCN资源，结合湖南广电的粉丝经济优势与长沙新消费场景，打造具有全国影响力的新型头部MCN营销品牌机构。 芒果TV、中国电信、兴旺科技、泛联新安、红盛影视、速子文化等企业代表在座谈会上发言，普遍认为园区生态优化、服务效率持续提升，对未来发展预期稳定。
面向“十五五”新阶段，文化产业的竞争，归根结底是创新能力、组织效率和生态质量的竞争。马栏山以改革带动机制优化、以服务提升企业体验、以产业积累夯实底盘，推出“马上行动”清单，发出用确定性举措应对外部不确定性的信号。把承诺落实为企业可感可及的获得感，把平台优势转化为产业链整体竞争力，马栏山的探索也为地方因地制宜培育新质生产力提供了可观察、可借鉴的样本。