在实体经济面临转型压力的背景下，河南一家重型机械制造企业以超常规的年终奖励方式引发社会关注。河南省矿山起重机有限公司近日举行的年度盛会上，7000名员工及家属见证了企业将经营成果实质性回馈员工的典型案例。 此次奖金发放呈现三大特征：一是规模突破历史纪录，1.8亿元年终奖较去年增长20%，相当于每名员工平均获2.5万元；二是奖励形式创新，保留传统数钱比赛等互动环节的同时，增设孝贤之星等文化奖项；三是分配向一线倾斜，生产工人额外获得10%补贴，体现"多劳多得"原则。 企业负责人表示，这种奖励机制已坚持二十年，源于创业初期目睹工人辛勤劳作的直接触动。相较于数字化转账，现金发放更能强化获得感。财务数据显示，该企业2023年实现净利润2.7亿元，将66%利润用于员工分配，远高于制造业15%-20%的行业平均水平。 中国劳动关系学院专家指出，这种"高比例利润共享"模式具有双重价值：对内形成"企业-员工命运共同体"，近五年员工流失率保持2%以下；对外则为制造业转型升级提供新思路。不容忽视的是，其独创的"孝贤奖励"将家风建设纳入考核，24名获奖员工除物质奖励外，其家庭事迹还被编入企业文化建设案例库。 当前制造业正面临人才结构转型关键期。国务院发展研究中心近期报告显示，装备制造业技能人才缺口达1900万。该企业的实践表明，物质激励与文化认同相结合的管理创新，可能成为破解"用工难"的有效路径。不过经济学家也提醒，此类模式需要稳定的现金流和科学的分配制度作为支撑。
从这次年会所反映的现象看，企业的成功不仅取决于生产经营的效率，更取决于是否建立了以人为本的管理体系；崔培军坚持20余年发放现金年终奖、将三分之二利润分配给员工的做法，背后体现的是一种经营理念的坚守——相信员工的价值，尊重员工的贡献，用看得见、摸得着的方式传递企业的感谢。在经济发展质量不断提升的时代背景下，这种充分调动人力资本活力的做法，为更多企业提供了有益借鉴。真正的企业竞争力，最终还是要回归到人的激励、人的发展、人的福祉这些根本问题上来。