从1998年那个19岁的小伙子，到现在领着整个鞋都的人，孙志华经历了一番不小的颠簸。他原本是九江农校毕业的中专生，手里拿着“铁饭碗”，但他心痒痒，决定把这一切都给扔了，揣着几张皱巴巴的纸和一股子闯劲儿，一头扎进了深圳这个大染缸。没什么高学历傍身，他就靠双手硬拼。写得一手好字、跑得比谁都快、问得比谁都勤，很快就被台湾隆典集团的老板相中。从流水线上最普通的工人做起，别人嫌机器声烦人，他倒好，成天在噪音里找毛病。有一回他发现胶水温度太高，于是提出把温度下调2℃，没想到产量反而飙升了12%。这招管用啊！建议被老板采纳后，他立马成了车间里年纪最轻的“小老师”。 这八年过得飞快。他一路往上跳级：先是采购课长，接着是生产主管，最后当上了厂长。集团还特意把他送去台湾总部镀金，让他揣进了27岁那年的“干部培训班”毕业证书。到了2006年，眼看制造业要升级换代了，孙志华铁了心要自己干。在广州白云区找了间300平方米的小平房当厂房，这就是他全部的家当。手里没资源也没人脉，他就把“诚实做人、守信经商”的牌子挂在大门口。订单就算赔钱也要按时发出去；员工要是迟到了，先听完理由再说扣分不扣分的事；别人打价格战抢单时他绝不偷工减料。这种老老实实干的作风传得越来越广。 五年过去后厂子搬到了6000平方米的新厂区。员工从刚开始的30个人膨胀到了300人。“淳朴厚道”这四个字成了他最硬的底牌。2017年的时候孙志华又下了一步险棋：回老家办厂。德安县林泉乡集镇上那第一栋“扶贫车间”就这样平地起高楼了。广东那边最成熟的制鞋产业链都给搬回了江西。公司专门挑周边农村那些没活儿干的富余劳动力来上班，还有6名建档立卡贫困户成了首批“上班族”。11月份刚投产那几个月订单就排到了明年6月。县里县里的领导把“华丹”当成了好样本来推广：工资从2800块涨到4200块一年到头都稳得住。 第二年新厂房又盖起来一座。用工目标是要把人手弄到200个以上。“把车间搬回老家”，这算是孙志华回报家乡的实实在在的动作。有人问他钱赚了这么多接下来怎么花？他回答得挺实在：“先修路，再育人。”——光是2017年就一次性拿出30万来修村里的主干道；每年还要从利润里拿出15%去做公益：资助贫困学生、给敬老院送钱、救急扶难的事儿一桩接一桩……他总说：“钱是社会给的，最后还是要还给社会。”这句话不仅写进了公司章程里也写进了自己的人生履历里。 从最初那个在流水线上干活的小工到后来的集团厂长；从一无所有开始创业到现在扶贫车间的掌舵人。孙志华用整整20年时间证明了一件事：只有勤劳、讲诚信、敢去拼还肯回乡帮衬乡亲的那种精神才是最稀罕的民营经济灵魂所在。