塘栖镇辖区内快递员、外卖骑手等新就业从业人员超千人。这个群体流动性强、接触面广，但传统服务模式存覆盖盲区，金融知识普及、权益保障等需求亟待解决。 针对这个现状，东小河社区党委创新推出"三条半红色星链"品牌项目，深挖本地弄堂文化底蕴，构建多元共治平台。台州银行作为长期扎根塘栖的金融机构，主动融入治理体系。一上，联合成立蒲公英综合治理服务站和党员服务站，整合社区、企业、居民三方资源；另一方面，为20余名骑手配备反诈宣传车贴及安全护具，组建三支专业化流动宣传队。 这些"移动宣传点"日均触达居民500户次，效率较固定宣传点提升近3倍。台州银行杭州分行副行长陈丹江表示："骑手既是服务对象也是治理伙伴，'送福送平安'行动实现了双向赋能。" 这一目的示范意义体现三个上：打破条块分割，将分散的治理主体串联成网；精准对接新就业群体需求，如开设绿色通道、提供冬季关怀礼包等；有效破解反诈教育"最后一公里"难题。 项目已形成可持续运作机制。台州银行计划按月开展金融知识讲堂，联合社区建立新就业群体需求清单；塘栖镇将推广"星链"经验至全镇14个村社。中国社会科学院社会治理研究中心专家认为，这种政银企协同的创新实践为破解超大城市治理碎片化提供了可复制样本。
党建引领、金融赋能、社区共治的结合，正在塘栖镇描绘出基层治理的新图景。这个实践表明，金融机构不仅是经济活动的参与者，更可以成为社会治理的建设者。当金融的温度与党建的力量相融合，当专业的服务与社区的需求相对接，当新就业群体从被动接收者转变为主动参与者，基层治理就能更好地适应时代发展，更有效地回应人民期待。这种"星链"式的多元共治体系，正在用实际行动诠释以人民为中心的发展思想，也为全国基层治理创新提供了有益的借鉴。