为了帮中建某局应对市场竞争，让项目管得更细、钱赚得更多，越臻咨询请来了国内经验丰富的专家，给大家搞了一场两天的《工程项目三次经营创效实战培训》。 现在建筑行业大家都知道，低价中标、成本乱、利润薄的事常发生。培训刚开始，老师就把这些现状和误区给大家掰开了揉碎了说。 他说想破局就得从以前那种大而化之的管法变成精细化的全过程管理，还得好好建个“三次经营”的体系。 这堂课就围着这个来。“一次经营”就是签约，核心是精准中标。老师重点讲了怎么搞标前策划、算成本、搞不平衡报价，以及怎么防范合同风险，说白了就是想办法把利润锁死在源头。“二次经营”是履约，是挣钱的关键。他讲了设计优化、变更签证、材料价差和工期索赔这四大赚钱点，教大家怎么主动把钱“赚”出来。还举了好多例子，手把手教怎么策划、怎么实施、怎么留证据。“三次经营”是结算，就是为了把利润落袋为安。老师强调了结算策划的重要性，告诉学员怎么拿着合同和凭据，在最后关头把钱都收回来。 为了让大家学得懂、用得上，这次培训用了分组学习加理论讲课再加上案例分析和实战演练的方式。老师讲了很多真事，像某大型企业怎么管三次经营、某市政路桥怎么控成本、中建某局又是怎么搞技术创效的。 在模拟做预算的环节里，学员们现场动手操练，把课本上的东西变成了自己能操作的场景，对怎么动态管控成本和找利润点的理解更深了。 培训还特别提了一句：项目经理、技术负责人和商务经理这三个铁三角要配合好才行，这是实现增值创效的组织保障。 听完这堂课，中建某局的学员都说不仅脑子里有了一套系统的思维模式，手里也有了从投标到结算的全套工具和方法。大家心里更有底了。 越臻咨询会一直跟专家合作，给更多建筑企业提供这种实战培训的解决方案。帮着中国建造往高质量发展的路上走。