在城市化进程加速的背景下，基层社区治理面临新的挑战。
济南市市中区舜耕街道舜雅社区作为建成近20年的老社区，原有6个网格平均覆盖400余户居民，存在服务半径过大、响应速度慢等问题。
社区党组织调研发现，超负荷的网格管理导致服务难以精准触达，居民诉求处理周期长，基层治理效能亟待提升。
深入分析表明，造成这一状况的原因主要有三方面：一是网格划分不够科学，服务力量与居民需求不匹配；二是治理主体单一，社会力量参与渠道不畅；三是数字化支撑不足，传统管理方式效率低下。
这些问题直接影响居民获得感，也制约了社区治理现代化进程。
面对挑战，舜雅社区以党建为引领，创新实施"四微"工作法，推动治理体系重构。
首先，将原有6个网格细化为21个微网格，每个微网格覆盖30-100户，实现服务半径精准化。
同时建立"社区综合党委—网格党支部—微网格党小组"三级组织体系，240余名党员下沉网格，形成"党建+治理"双网融合新格局。
在机制创新方面，社区采取"专兼结合"方式组建网格员队伍，吸纳退休人员、退伍军人等社区骨干参与，并引入快递、外卖等新就业群体担任平安志愿者。
数据显示，微网格设立后，居民诉求响应时间缩短60%，老旧小区改造期间解决民生问题50余件。
针对社区内商住混合的特点，创新推出"商居共治联盟"，通过"契约化共建"模式，引导178家商户与居民区共建共治。
目前已实施10余个共建项目，建立商居议事机制，有效化解噪音扰民、占道经营等矛盾。
同时，依托数字化平台，实现网格事件闭环管理，提升治理智能化水平。
这一创新实践表明，基层治理现代化需要坚持问题导向，通过组织重构、机制创新、技术赋能等多维发力。
舜雅社区的经验为破解城市社区治理难题提供了有益借鉴，其"微网实格"做法具有推广价值。
基层治理的成效，最终要落在群众身边的细微之处。
把网格做“微”、把机制做“实”，不仅是工作方法的调整，更是治理理念从粗放到精细、从单向管理到多元共治的转型。
舜雅社区的探索表明，只有让组织下沉到末梢、让协商进入日常、让数据服务于决策，才能把“小微之光”汇聚成提升城市温度与治理效能的“长久之炬”。