2022年，山东省泰安市泰山区徐家楼街道把“社区合伙人”机制给做了出来。小白峪村和新峪社区在这个机制里表现特别突出，和弘康颐养中心合作，把村里的闲置空间利用起来，搞成了一个集日间照料、医疗康养还有文化娱乐助餐服务的综合性养老设施。大家不用跑远路，在自己家门口就能享受到平价优质的养老服务。颐养中心还借助村里的资源扩大了影响，实现了社会效益和市场效益的双赢。 另外，在新峪社区，退休老党员、专业技术人员还有高校学生都组织了志愿服务队。社区还设立了积分激励和荣誉表彰制度，把居民从“旁观者”变成了“参与者”。“邻里师傅”维修队两年里义务修理了上千件物品，针对高龄失能老人，志愿者们提供定期探访和送餐上门的服务。 这种“社区合伙人”机制成功的原因有三个方面：一是党建引领统筹协调，二是形成可持续合作模式，三是注重制度化规范化建设。展望未来，“社区合伙人”模式为基层治理创新提供了经验。随着老龄化程度加深和服务需求升级，整合社会力量、拓展服务资源成了必然方向。 徐家楼街道的探索表明，激发社会活力、促进资源融合是提升治理效能的关键路径。各地还得在实践中深化创新，紧扣民生需求凝聚共建合力，才能真正解锁基层治理的“幸福密码”。