铁东选煤厂把标准化当成日常习惯，努力打造安全样本。首先他们把管理基础打得很牢，用一个“网”把安全管理工作布置得井井有条。他们把“质量求生存、创新求发展、科技求效益”这条信念写进了每一个生产线和职工心里。铁东选煤厂过去两年从细微处着手，全面推进安全质量标准化工作。 为了把安全工作落实到实处，铁东选煤厂采取了领导包保制度。他们明确划分了各个领导的责任范围和具体任务。一张“领导包保责任图”让所有的部门、车间和班组连成了一条紧密的责任链。如果出现了问题，就直接追查到负责的最后一个环节。此外，他们还制定了100多项严格的规章制度，把安全管理、生产管理、职业卫生等方面全都规范好。这些制度就像一把把锁，把所有的风险都锁进了“规范”的保险箱里。 干部职工只要打开制度就能知道该怎么去执行，而不需要再靠拍脑袋做决定。 除了制度建设之外，铁东选煤厂还注重思想教育工作。他们利用手机微信群每天给大家发送语音课程，把标准化和效益、幸福联系起来。通过这种方式来激励大家主动去遵守标准化要求。 接下来是顶层设计环节。铁东选煤厂把6个方面161个风险点都列成了台账。他们制定了详细的实施方案把目标分解到具体的技术经济指标上，让大家都能清楚地看到“终点线”。 为了确保目标的达成，他们还设立了严格的考核机制。每个月都会进行一次考核并给予相应的奖励或惩罚。落后单位需要反思自己的问题并改进，而先进单位则可以上台领奖接受表彰。 为了推动大家向先进学习看齐，他们选择了两个车间作为榜样开展现场观摩会和经验分享会。这些经验材料被印刷成口袋书还有PPT形式发放给大家学习。 经过两年的持续努力，铁东选煤厂取得了显著的成效： 安全管理方面，他们通过三轮检查制度对161个风险点进行管控并动态清零；设备管理方面，他们投资200多万元对6台关键设备进行了更新改造并取得95.94%的完好率；培训工作方面，“师带徒”模式让职工把标准动作刻进了肌肉记忆中；车间环境方面死角死面全部清理干净；厂区环境方面绿化面积逐年增加并且成了花园式工厂；党建工作方面投入46万元打造10个亮点项目并被选为党建示范点。