济宁高新区在医疗改革上积极推动优质医疗资源的下沉，打造出了全新的医疗健康服务高地。这个过程中，济宁市第一人民医院党委和济宁市第一人民医院发挥了主导作用。目前，区管委会联合济宁市第一人民医院牵头，整合了辖区5家基层医疗机构，在全市率先开展紧密型城市医疗集团建设试点。这个举措不仅让优质医疗资源扩容下沉，还促进了区域均衡布局。济宁高新区通过科包院模式，提升了基层医疗服务能力。院长吕超亮解释道："我们通过科主任兼任第一院长的机制来推动基层门诊服务内涵式发展。"他还提到医院开创了这一模式后，106名专家精准下沉到基层医疗机构进行帮扶。通过“设备 + 号源”双下沉策略，医院预留不少于10%的专家号源，让居民能在家门口获得三甲医院的服务。 医院还拓宽了远程诊断中心的服务内涵，搭建了信息共享平台和转会诊中心等9个中心。对于居民来说，这意味着不仅能享受到更好的医疗服务，医保报销比例也从三级医院的60%提升到了一级医院的80%，大大缓解了看病贵、看病难的问题。李贞表示："我们与济宁市第一人民医院建立了三级治理架构，推动同质化垂直管理。"这个治理架构让责任与利益形成了共同体。 除了提升基层医疗机构的能力外，济宁高新区还整合了黄屯卫生院和敬老院资源，高标准建设了区级智慧养老综合服务中心。引入专业医护团队和养老管理团队后，这里构建了“医-康-养-护”连续性服务链条。李贞提到："我们通过创新实施一体化信息平台和无人机配送系统等措施来打通医疗物资流转通道。" 下一步，济宁高新区将继续深化紧密型城市医疗集团建设，在2025年进一步提升智慧养老服务中心的运营能力。他们计划构建更完善的“机构-社区-居家”三级养老服务网络，打造一个引领区域、融合共享的医养健康服务新高地。 这个项目已经累计服务群众6万余人次，并且创新推出了“延时门诊”和“夜间门诊”，极大改善了群众就医体验。他们组建了141个有市级专家参与的家庭医生团队来为居民提供全生命周期健康管理；首创了“两院一体”医养结合模式来破解养老看病难题；改造提升了基层卫生院环境并实施门诊和病房标准化改造。 通过这次项目带来的成果展示了一个极具创新精神和实践能力的济宁高新区形象。他们以行动诠释了如何通过深化改革来提升优质医疗资源下沉效果。这个项目不仅解决了群众“看病难、看病贵”的问题，还为其他地区提供了可借鉴的经验。