2025年的商业地产行业充满了不确定性，要想穿越周期、行稳致远，可不是件容易事。新城控股用了个挺有意思的法子，叫“骆驼精神”。这个精神不是空喊口号，而是实实在在地体现在运营的韧性、发展的耐力和清晰的战略方向上。这就好比骆驼穿越沙漠一样，得有这股子劲头。 韧性是关键。新城控股这就把“与人欢喜”的理念给贯彻到底了。大环境虽然压力大，但新城控股没有单纯地扩大规模，而是想着法儿跟消费者建立深厚的感情联系。“我爱你·五月”这类活动，还有联合刘畊宏搞吉尼斯世界纪录挑战，都把商业活动变成了大家共同关注的事情。这一来，客流和销售额都涨了不少。这种天天见面、一直陪着的做法，让会员基数涨到了5600万。这就是抵挡短期风浪的大石头。 耐力也是制胜法宝。新城控股一直讲究“专业匠心”，靠着这个撑起了长期发展的底子。他们不只是开张完事，还得照着“经营五步法”把商场管理好：盖好房子、找对内容、招好品牌、卖好货、分钱。这样一来，商管团队就不是光守物业了，变成了价值创造者。2025年，他们花大钱翻新了好些个老商场。常州武进吾悦广场更是首座“金标吾悦”，换了牌子又改了场景，把老资产盘活了。 找准方向也很重要。新城控股跟国家战略特别合拍，还特别爱往县城里钻。国家说要建设强大国内市场，他们就先下手为强，在昆山、瑞安、如皋这些县城建了近60个吾悦广场。这些地方的市民把吾悦广场当成了首选地。这种布局不仅响应了国家扩大内需的号召，还把县城的消费潜能给激发出来了。 总的来说，新城控股就是靠着“骆驼精神”在往前走。他们用“与人欢喜”来保持韧性，用“专业匠心”来增长耐力，靠“战略同频”来找准方向。这种内在的确定性策略让他们的运营收入稳步上升，也给别的企业提供了穿越周期的好样板。在这茫茫沙漠中，新城控股正一步一个脚印地向服务内需、创造价值的绿洲迈进。