把发展的目光投向贵州黔南的三都水族自治县，你会发现这里在“十四五”收官和“十五五”启程的时间关口交出了一份亮眼的成绩单。数据显示，该县地区生产总值在短短五年内从“十三五”末的87.27亿元增长到2024年的110.01亿元，增速一直很稳。与此同时，县城和农村居民的人均可支配收入也水涨船高，分别达到了42811元和18392元，后者比五年前整整翻了一倍多，城乡收入的差距正在慢慢缩小。至于一般公共预算收入和社会消费品零售总额等关键指标，也都呈现出同步稳健上升的好势头。 这些亮眼的数字背后，其实是三都人把自己独特的民族文化和生态资源变成了发展的力量。以往很多地方都面临过资源难以转化的困境，比如特色产品没人识货、产业形态太单一、接不到外面的市场。但三都并没有在这种瓶颈面前低头。这里有丰富的非物质文化遗产和山地农业资源，但过去一直没有发挥出最大的经济效益。 为了解决这个问题，三都人选择了一条清晰的道路：深挖本土文化资源并进行创新转化，把它们变成吸引眼球的招牌。最典型的做法就是把传统赛马活动进行了大改造。他们把这种一年才搞一次的节庆仪式变成了“月月有活动、季季有赛事”的常态活动，并把水族马尾绣、水书这些非遗项目跟赛马结合起来，让游客既可以看比赛，也能体验民族风情。 这种模式让传统文化重新焕发了生机，也带动了巨大的市场需求。统计显示，自2023年以来全县接待游客超过了1600万人次，旅游综合收入突破了150亿元。赛事也带火了周边的餐饮、住宿和零售行业，相关营业额在短时间内翻了好几倍。现在“贵州村马”已经成了当地文旅消费的主力军，还帮助三都成功拿下了省级体育旅游示范县的称号。 文旅产业的繁荣也给当地的特色农产品打开了新销路。县里趁着这股热度推动水晶葡萄、茶叶、蜜桔这些好东西“出山进城”，让它们从地里的土特产变成了抢手的商品。为了解决农产品保鲜和运输的难题，县里建了很多电商物流揽收点和大型葡萄冷链中心，构建了一套高效的流通体系。在销售端引入直播电商等新业态后，农民也能直接对接全国的大市场了。 这种“文旅引流、产业变现”的模式形成了良性循环：游客来了有需求了，需求多了就逼着农产品升级和销售；产品卖得好了又反过来巩固了乡村振兴的经济基础。 总结一下三都的做法有这几点启示：一是一定要结合本地实际情况发展；二是文旅融合不能只是简单地把东西堆在一起，而是要通过创新产品、融合业态、搭建场景来形成完整的产业链；三是基础设施尤其是冷链物流不能掉队；四是发展成果要真正落到实处惠及百姓。 接下来的任务还很重，比如巩固脱贫成果、促进城乡协调发展、提升生态价值转化效率等。不过在“十四五”期间形成的“文化赋能、产业联动、城乡互促”这套发展路径已经为其他地方提供了很好的参考。展望未来，“十五五”新征程开始了，“贵州村马”等短期流量要变成长期发展的动力；特色产业要向品牌化、标准化、集群化迈进。这是三都下一步需要解决的课题。 从深山里默默发展到现在的特色赛道上奔跑，三都水族自治县的经历告诉我们：发展的密码往往就在本土的文化根脉和资源禀赋里。关键是要用创新的思维把沉睡的资源唤醒，用系统的举措把发展的脉络打通。这份源于实践的自信比任何数据都要珍贵。