20个人在东莞出发去惠州搞共青团建团，其实就是一次20人的团队跑到惠州玩了一圈。佳天下国际旅行社公司组织了这个团建活动，包括海边的、漂流的、还有游戏类的。要理解这种活动，就得先看看这个20人的规模。从心理学上说，20人刚好是个中间尺寸，不会太小让人觉得挤，也不会太大让人觉得散。 这个规模就要求场地得大一点，车得安排一辆中型客车。吃的时候通常要定两三桌，分组任务设计的时候也要考虑到分成4到5个小组竞争或者合作。 从东莞到惠州是空间的事，两地离得很近，开车也就两个小时，属于短途移动。这就意味着大家体力消耗不大，主要精力都能放到活动本身去了。路线选哪条要考虑时间成本和风景，比如是走沿江高速还是甬莞高速。 目的地惠州提供了很好的自然风光和人文设施，这是活动内容设计的基础。团建的核心目的是通过一起做事情来影响大家的想法和感情。这不仅仅是一次玩耍，而是有准备、有执行、还有后续影响的过程。 对于20人的团队来说，设计活动的时候既要给大家一个共同的目标，也要让每个人都有参与感。活动内容要有一定难度又有明确规则，比如安排一个需要大家一起协作完成的户外任务。 要想把这个活动办好得管好多件事：得让大家都知道日程安排、规则和安全须知；后勤工作要到位；还要引导大家互相交流别变成几个小圈子。这些流程比活动本身的主题更重要。 从成本角度看，集体采购会比个人花钱便宜点，但这对组织者的协调能力要求很高。资源方面需要有大场地或者室内空间来容纳大家集中活动。 这个活动最后带来的效果通常体现在沟通频率增加、联系增多、大家共享回忆这些方面。效果不会马上就有恒定的变化，要看后续环境是不是支持这些改变。 设计这个团建应该注重让大家产生可以延续的互动模式或者共同话题。这整个过程其实就是物流管理、心理学和目标管理的综合体。成效不光看某个方面强不强，而是看把规模限制、空间转移、过程设计还有隐性流程都给管好没有。 这个活动的价值在于给群体互动提供了一个跟平时办公不一样的“容器”。效果好不好就看这个容器是不是正好适合这群人的结构和需求了。