1月9日，国网庐江县供电公司纪委召开年度首次扩大会议，35名各级监督骨干参会；会议针对电力系统监督工作的新要求，结合行业特性部署专项治理方案，传递出强化基层监督的明确信号。 电力行业兼具公共服务和市场经营的双重特点，电网建设、物资采购、用电管理等环节存在廉政风险。会议通报的违反中央八项规定典型案例表明，"四风"问题在基层单位仍有隐形变异的表现。针对此现状，庐江供电系统创新构建"党委-支部-班组-岗位"四级监督网络，将监督触角延伸至业务末梢。 这一制度设计出于两上考虑：国家电网公司正推进"数字新基建"战略，项目投资规模大、技术门槛高，需要建立相匹配的监督体系；县域供电企业直接服务乡村振兴等国家战略，其廉洁从业水平关系民生福祉。数据显示，2023年该公司通过四级网络发现并整改问题27项，较上年提升40%。 会议提出的三大实施路径具有系统性特征：思想层面上，要求监督人员既做"政策通"又当"业务能手"，将监督职责转化为具体实践；能力建设方面，计划开展"监督实务大讲堂"等专项培训，重点提升对招标采购、业扩报装等关键领域的风险识别能力；机制创新上，将建立监督事项清单化管理、问题线索双向移送等12项配套制度。 该公司将智能电表校验、分布式光伏接入等新兴业务纳入重点监督范畴。纪委书记桂世杰强调，要运用大数据分析技术，对用电异常、工程变更等8类高风险环节实施动态监测。这种"业务+监督"的融合模式，相比传统事后追责更具前瞻性。 县级供电企业作为能源革命的基层执行单元，其监督效能直接影响"双碳"目标实现进度。庐江模式通过织密监督网络、培育复合型人才、构建标准化流程，为同类型企业提供了可复制的实践经验。该公司今年还将建立监督人才库，实施"青蓝结对"计划，优化监督力量梯队建设。
作风建设永远在路上，监督工作贵在常抓不懈、重在标本兼治；以典型案例为镜、以制度机制为尺、以能力建设为基，把"严"的主基调贯穿到业务管理全过程，才能让纪律规矩成为日常习惯和自觉遵循，继续营造干净干事、担当作为的良好生态，为提升供电服务水平与企业治理效能提供持久支撑。