问题浮现 国内美妆行业头部企业上美股份近日陷入人事震荡。
其2025年8月高调推出的彩妆品牌NAN beauty，在品牌合伙人古迈上任仅8个月后便遭遇"换帅"。
这一变动背后，是NAN beauty市场表现未达预期——抖音旗舰店粉丝不足3700人，淘宝爆款单品销量未破千，与集团"打造第二增长极"的战略目标形成鲜明反差。
深层症结 分析显示，上美股份当前困境源于三重压力：其一，过度依赖单一业务板块，2025年上半年护肤品类贡献83.3%营收，而彩妆等新业务占比不足3%；其二，主力品牌韩束增速明显放缓，在2023-2024年连续两年保持56%以上高增长后，2025年增长动能减弱；其三，竞争对手珀莱雅通过彩棠品牌成功打开中高端彩妆市场，形成先发优势。
战略误判 业内专家指出，上美股份的转型布局存在明显时滞。
尽管早在2024年就意识到多元化必要性，但彩妆品牌NAN beauty的推出比竞品晚了近两年。
其"明星化妆师+中高端定位"的复制策略，在饱和市场中难以形成差异化优势。
更关键的是，23.37亿元的销售投入同比增长15.9%，却未转化为相应市场份额，暴露出资源投放效率问题。
破局路径 面对困局，上美股份亟需构建系统性解决方案：首先应夯实研发壁垒，摆脱对营销驱动的路径依赖；其次需重构渠道策略，在直播电商等新阵地实现精准突破；更重要的是建立人才稳定机制，避免频繁人事变动影响战略延续性。
据透露，企业储备品牌Dan Cai等后续产品线，或将成为新的突破口。
行业启示 中国美妆市场正经历从规模扩张向质量升级的关键转型。
贝恩咨询数据显示，2025年国产中高端彩妆增速达28%，但市场份额前五名中仅彩棠一个本土品牌。
这意味着，上美股份若能在产品创新和品牌运营上实现突破，仍有机会在6000亿规模的蓝海市场中重获主动权。
新品牌的人事变动往往只是表象，真正的考题是企业能否在变化的消费环境中持续形成新能力。
面对增长放缓与竞争加剧，打造第二增长极既需要敢于投入的战略定力，也需要更强调效率、节奏与组织协同的精细化运营。
对任何希望穿越周期的企业而言，下一条增长曲线从来不是“等出来”的，而是在清晰定位与长期投入中“做出来”的。