2026年2月25日，公司开了个节后收心会，算是给全体员工重新定个调子。这次会议把大家从假期的闲散状态里拉了回来，让大家立刻进入工作模式。领导班子还有中层干部都聚在一块儿，目标只有一个：把过节时的松弛劲儿全给磨平，把工作状态给拉满。会议里定了几个硬指标：收心、共识、作风还有任务。首先得让人回来，心也得到位。各部门负责人得先私下把内部的会议开了，逐个谈话看状态。综合部跟纪检部联手，搞了个打卡加巡查的双重监督，就是要杜绝那种人在岗位心不在焉的懒毛病，把安全生产的基本关给守住。 接下来就是统一思想，大家得直面问题。形势课上讲得很明白：减亏治亏是首要任务，隐患排查天天都得做。之前检查出来的问题不能再拖，必须马上整改。外委人员的技术交底、设备巡检、燃料降价谈判这些都得同步推进。 作风方面，必须严字当头。领导干部带头下基层解决问题；文件审批、招标采购这些关键环节得限时完成；综合部和纪检部还要盯着进度，“拖”字诀绝对不允许出现。 任务部分是靠挂图作战。全年的工作被拆成了四张图：安全、经营、生产和发展。每张图上都有时间轴、责任人还有考核表。形成周调度、月盘点、季评比的滚动机制。 最后领导号召大家：既要守住安全的底线，又要守住廉洁的底线。得拿出务实的工作作风，齐心协力往前冲。用实际行动把今年的目标给兑现了，争取开创公司高质量发展的新局面。