大家好，今天来聊聊咱们中建六局旗下的中建城建公司总部财务资金部。你敢信吗？光靠53位女同志就撑起了这里的半边天。那可是名副其实的“娘子军团”，用专业和细心把资金管理的网络织得严严实实。这支队伍里党员比例高、年轻人多，业务能力也没得说，顺理成章拿到了中建六局的“巾帼文明岗”称号，成了总部最亮眼的一道风景线。 为了帮公司补上高速发展带来的现金流缺口，她们主动出击。把供应链资产证券化这事儿做成了“第一桶金”，为了谈合作跑银行、做路演，白天忙项目夜里做方案，硬是把多元化融资的路给铺通了。到了2020年“十个提升”战役打响的时候，“降杠杆、减负债”直接成了年度KPI。部门经理带头冲锋，90后的小姑娘们更是跑在最前面。责任书一张接一张，专项会开了一次又一次，考核通报贴满了墙。最后这一仗打得漂亮，低效资产全清完了，负债率也创下了三年来的最低值。 集团财务一体化平台上线那天挺关键的，编制比同体量单位少了40%，只剩下60%的人手。这帮女将二话不说认领了8050份合同、9025条主数据和725个项目期初数据这些大家伙。连续几个月连轴转没日没夜地干，硬是把不可能的任务变成了现实。系统一上线就能用，她们提前完成了任务还拿下了工程局的“先进单位”。 关于钱袋子该怎么花，她们也有一套。在合法合规的前提下搞税务筹划把信用等级从B级提到了A级。这一弄下来城建公司跟装饰公司就能连着好几年享受低税率和优惠政策。面对高额的债转股指标更是熬夜打磨反馈资料改了5版才交上去，最后6.8亿元的增资款如期到账。上级单位看到这成绩都直夸“超预期”。 最后再说说窗口服务这块儿。“发票抬头不对”、“金额不符”这些小毛病都逃不过她们的眼睛。刚开始平台刚上线员工操作不熟练的时候她们就面对面教手把手改。日均处理几十张报销单还能做到零投诉。 系统出错或者流程卡壳的时候她们一边催运维一边自己编写业务指南。就是这样用专业和耐心守护着公司运转的“最后一公里”。