人才是企业发展的关键资源。赣州交控集团党委把人才强企作为重点工作，针对年轻干部在成长中实践经验不足、视野相对受限等问题，创新推出“上挂下派”双向交流培养机制，为优秀年轻人才提供多岗位、全链条的锻炼平台。该集团坚持科学选拔、精准培养，建立规范的选派流程，通过公开报名、资格审核、党委研究等环节，确保选派对象业务能力突出、发展潜力较大。同时，结合挂职干部的专业特长与派入单位的实际需求，量身制定挂职方案，推动人岗匹配更精准。机关干部下派到子公司和项目一线，在实战中补齐管理短板、提升执行能力；基层骨干上挂到集团本部，在更高视角中拓宽战略思维、增强综合能力。“机关练统筹、基层强实操”的双向培养格局，改善了以往培养路径较为单一的问题。
人才兴则企业兴，人才强则发展强；赣州交控集团的实践表明，破解国企人才培养难题，需要在体制机制上敢于创新、善于突破。“双向淬炼”模式既为青年干部成长提供了更广阔的实践舞台，也探索出人才培养与企业发展相互促进的新路径，其经验可在深化国企改革过程中参考借鉴。