欣旺达在消费类领域拿下了千万颗级半固态电池的供货量。就在最近，副总裁兼首席可持续发展官梁锐参与了“三里河·走进民企看发展”的节目录制，他给大伙儿聊起了民营企业这一年的经历，也聊了聊欣旺达面对产业大洗牌的一些看法。梁锐说，“我们能明显感觉到现在做生意的环境越来越好了，特别是锂电池这一行，路子更明确了，竞争也规矩多了，国家给钱给政策也更到位，干事儿心里更有底。”他说这让大伙儿对未来更有信心。国家喊着要弘扬企业家精神，梁锐觉得得从三方面去理解：第一是要有家国情怀，心里想着为国家做事；第二是要敢闯敢干，敢在技术没人去过的地方冒险；第三是要讲诚信、守法经营。“欣旺达‘把每一块电池做好’的初心就体现在我们实实在在地搞创新、做实事上。”现在国内科技和产业都在往一块儿靠，欣旺达抓住了技术变了、环保要求高了还有产业混在一起的机会，苦练内功、搞改革、求发展。具体来说：一是要跟上技术变了的步伐。像机器人、低空经济、AI设备还有算力中心这些新行当，跟锂电业务能深度合作，这里头有特别大的发展空间。拿电池来说，我们的半固态电池都做到了千万颗的出货量了，到2025年还能搞出聚合物全固态动力电池来。我们一直坚持自己搞创新，听客户的需求，推新东西，现在手机电池卖得全球第一，电池和储能那块儿也在排行榜里稳稳当当。二是要把环保这事儿抓好。现在可持续发展成了企业的核心竞争力之一了，关键是要把ESG管理体系建好，在气候变化治理、循环经济还有做生意讲道德方面形成一套完整的本事。在公司内部我们搞绿色设计、低碳生产，还要做好电池的回收闭环；在外面呢，把咱们的这些方案变成新的业务模式，去帮产业链上的伙伴们解决问题。三是要跟别的产业融合好。我们一开始是做手机电池的，后来慢慢扩展到了车载和储能领域。现在又提出了“电池+”“AI+”的战略布局思路，正朝着电源方案和能源服务的方向使劲儿走呢。这正好赶上了第三次能源革命带来的趋势——能源生产更低碳了、管理更智能了、用电更普遍了——这也给咱们提供了很大的发展空间。虽然行业在提质量增速的时候也遇到了不少麻烦事儿，但梁锐觉得这不过是发展过程中的一点小调整罢了。他觉得民营企业得在困难里看到希望、稳住心神。 关于应对这些挑战的做法呢？欣旺达还是老样子：品质第一，“把每块电池做好”是大家的共同目标；带头搞创新，专门去琢磨低空经济和人形机器人这些新场景；走长期路线深挖细分领域的需求；升级智能化制造来释放AI的威力；还要加快全球化布局来拓宽国际化的路子，把“资本-研发-制造-服务”这一套全球产业网络给搭起来。