为了让2026年的活儿干得扎实，江麓集团各生产单位提前谋划、行动迅速。车辆电器公司2026年一开局就在民品市场抢下大单，还把市场触角伸到了船舶领域，这全靠公司狠抓创新管理。他们改了组织方式，实行模块化供货和整体配送，物料齐套快了、运货效率也高了；又去优化生产流程，把ERP系统的“一键配套”功能弄好，又搞了个“采购执行看板”，让干活的过程看得清清楚楚；还死守模块BOM的要求，按模块计划来干活，不让缺东西的事发生；最要紧的是质量安全这根弦时刻绷着，进度和管理两手都要硬。 热表锻造公司把去年那些亮点和没做好的地方都过了一遍，对症下药。这就得狠抓任务管理，盯着民品开发和重点产品的规划，让从做样到量产的整个链条转得飞快；还要管紧过程的细节，从入库记账到排产、交库再到用ERP系统，这四个方面一起使劲；最后得盯着那些可能出问题的地方，建立预警机制。 车体分厂把注意力放在生产管理、计划控制和工艺改进上。他们先对生产管理动了刀，搞了全员培训，把去年的问题找出来深挖病根；接着优化了计划，把年度和月度的计划连起来看，确保每个环节都接上茬；最后落实工艺调整和产线改造，为后面的升级打基础。 生产保障中心那天收到质量管理部的消息说设备坏了开不了机，立马派人去查。厂家说修要花不少钱，中心靠着过硬的本事把数据修好了。他们还专门搞了数据备份和系统恢复的工作。 产品研究院的外场试验队也没闲着。两支队伍碰上了就在一块干，优势互补。大家不分部门不挑活儿地一块儿盯着机器。经过大家的努力，专项任务顺利完成了。 现在春耕的节骨眼上大家伙儿更勤快了。下一步还要继续抓过程控制，拿实实在在的成果检验工作怎么样。争取让第一季的任务像红通通的喜事一样圆满收官。